與會企業(yè)家表示，溫州服裝業(yè)需要重新定位實現(xiàn)第三次飛躍 隨著國際國內(nèi)市場的不斷變局，中國服裝業(yè)進入了新的發(fā)展階段，作為一度成為全國服裝同行追隨的溫州服裝業(yè)的未來走向又將怎樣呢？近日，中國制衣雜志社與溫州服裝商會聯(lián)合舉辦了尋找浙江服裝活力之源溫州座談會。與會的二十多位服裝企業(yè)家就此展開熱烈的討論和深入的交流。 溫州服裝商會秘書長汪加?？偨Y(jié)了溫州服裝業(yè)的優(yōu)勢，他認為溫州服裝業(yè)在產(chǎn)業(yè)集群、經(jīng)營模式、市場、設(shè)備和工藝方面具有較強的優(yōu)勢，歸根結(jié)底就是企業(yè)家的思維優(yōu)勢，針對目前溫州服裝業(yè)企業(yè)外遷、業(yè)務(wù)外包、品牌轉(zhuǎn)加工等現(xiàn)象，他認為這是溫州服裝業(yè)在發(fā)展過程中的新事物和新探索。 浙江奧奔妮服飾公司董事長鄭晨愛表示，面對國內(nèi)同行比如福建男裝業(yè)的崛起，溫州服裝業(yè)應該具有緊迫感，品牌定位、產(chǎn)品定位和價格定位的不統(tǒng)一是溫州男裝業(yè)面臨的一大難題，他建議應該對溫州服裝業(yè)目前的經(jīng)營狀況進行摸底，在此基礎(chǔ)上考慮如何提升。 莊吉集團總裁吳邦東認為溫州服裝強勢品牌不多是一個不容忽視的問題，面對國際市場國內(nèi)化和國內(nèi)市場國際化的現(xiàn)實，溫州服裝企業(yè)家要有新的發(fā)展觀，對品牌定位要重新審視，企業(yè)的競爭說到底是企業(yè)家的競爭。溫州服裝企業(yè)要打破門戶，實現(xiàn)信息和資源的共享。 夏夢公司顧問李延輝則認為市場是溫州服裝業(yè)的活力之源，溫州服裝業(yè)已經(jīng)走過了投入巨額資金進行品牌推廣的時期，而應該考慮如何適應目前消費市場個性化和差異化的需求，溫州服裝品牌的發(fā)展的確到了一個重要關(guān)頭，打造品牌是一個系統(tǒng)工程，光有熱情是不夠的，必須有相當?shù)奈幕俊刂莘b業(yè)目前進入了品牌的積淀期，是一種成熟的象征。 紅黃藍董事長葉顯東、騰旭董事長徐云旭、生活秀董事長陳少豐表示溫州服裝業(yè)要在上下游產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)合、加強產(chǎn)品研發(fā)能力和市場終端建設(shè)上多下工夫。 與會企業(yè)家共同表示，溫州服裝業(yè)面臨機遇型向智慧型轉(zhuǎn)變的第三次飛躍，只要做足優(yōu)勢，重新定位，團結(jié)協(xié)作，一定能創(chuàng)造新的輝煌。