上汽依維柯紅巖自成立以來(lái)，高度重視員工創(chuàng)新活動(dòng)的開(kāi)展，大力提倡合理化建議活動(dòng)，群策群力促進(jìn)新紅巖快速、健康發(fā)展。在最近召開(kāi)的公司年度表彰大會(huì)上，一批合理化建議項(xiàng)目得到了隆重表彰，合理化建議活動(dòng)為公司創(chuàng)造了良好的效益，有效地提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
2008年，上汽依維柯紅巖合理化建議活動(dòng)得到了廣泛開(kāi)展，由于公司高度重視，員工們參與激情倍增。在各基層單位的積極組織下，員工們緊緊圍繞公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，開(kāi)拓創(chuàng)新，在管理、技術(shù)、質(zhì)量、營(yíng)銷等方面積極建言獻(xiàn)策，提出了有價(jià)值的合理化建議，為企業(yè)提升管理水平、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、強(qiáng)化安全生產(chǎn)、優(yōu)化設(shè)計(jì)和工藝、降本增效等起到了積極的促進(jìn)作用。
2008年公司收集員工合理化建議109項(xiàng)，采納92項(xiàng)，采納率達(dá)到84.4％。與2007年相比，2008年合理化建議的項(xiàng)數(shù)增加了37項(xiàng)，上升率為51％，合理化建議采納率提高了7個(gè)百分點(diǎn)。
據(jù)悉，2008年員工提出的合理化建議項(xiàng)目，重點(diǎn)在工藝技術(shù)、工藝裝備的改進(jìn)、質(zhì)量保證和安全生產(chǎn)等方面。其中，鑄造員工楊和憑借主人翁責(zé)任感和長(zhǎng)期積累的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)提出的“感應(yīng)電爐烘爐、燒結(jié)工藝改進(jìn)”項(xiàng)目，使每次烘爐時(shí)間從31小時(shí)縮減到18小時(shí)，既減少了大量的電耗，又極大地提高了生產(chǎn)效率。裝備保障處謝春、李益明等員工在解決進(jìn)口裝備的國(guó)產(chǎn)化問(wèn)題上也積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并不斷摸索實(shí)踐。“2F4－00034砂輪軸替代進(jìn)口”、“轉(zhuǎn)向螺桿數(shù)控鉤槽刀具替代進(jìn)口”、“2L7－00018扭矩測(cè)量?jī)x替代進(jìn)口”等項(xiàng)目，都為企業(yè)節(jié)約了大量的資金，解決了生產(chǎn)急需難題。
眾人劃槳開(kāi)大船，廣大員工積極為企業(yè)的改革發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，是新紅巖新發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。上汽依維柯紅巖有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，將繼續(xù)推進(jìn)合理化建議活動(dòng)，進(jìn)一步完善合理化建議活動(dòng)的組織構(gòu)架，修訂其管理辦法，明確相關(guān)部門(mén)職責(zé)，建立合理化建議長(zhǎng)效機(jī)制，充分發(fā)揮廣大員工無(wú)窮的智慧和極大的創(chuàng)造性，助推新紅巖又好又快發(fā)展。