經(jīng)歷了20年的持續(xù)增長，從2005年起，中國SMT產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)負增長，進入調(diào)整期。與此同時，印度正在大舉進入SMT產(chǎn)業(yè)，中國SMT業(yè)在未來的結(jié)構(gòu)調(diào)整中將增加技術(shù)含量，尋求新的突破點。

　　SMT業(yè)增長亮點轉(zhuǎn)向印度

　　SMT、EMS全球市場的發(fā)展重點仍在亞洲。盡管中國仍然占據(jù)最大的市場份額，但增長亮點不再是中國，而是讓位于印度了。"大象"向"巨龍"提出挑戰(zhàn)已成人們必須關(guān)注的事實。

　　據(jù)我們調(diào)查，到2004年底，整個印度擁有貼片機數(shù)量約為3000臺，是中國的十分之一。2005年印度政府制定了"制造業(yè)國家戰(zhàn)略"，標志著印度將實施"軟硬兼施"的戰(zhàn)略，從軟件大國向硬件制造大國邁進。SMT、EMS 產(chǎn)業(yè)既是高科技的知識密集型制造業(yè)，又是提供大量就業(yè)崗位的勞動密集型產(chǎn)業(yè)。人口數(shù)量接近中國的印度自然不甘落后，他們要與中國競爭全球制造中心的地位，以優(yōu)惠政策吸引世界各大手機與EMS廠商到他們那里去設(shè)立工廠，這使他們將大量采購SMT設(shè)備。

　　我們估計5年之后，印度的SMT、EMS產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達到中國的一半，其中30%的SMT設(shè)備(含印刷機、貼片機、再流焊爐等)將從中國采購過去。這其中，除了著名跨國品牌廠商在中國的組裝設(shè)備外，還應(yīng)有中國本土企業(yè)制造的質(zhì)優(yōu)價廉的設(shè)備。中國本土SMT設(shè)備制造廠商應(yīng)盡早有所準備。

　　中國SMT業(yè)進入轉(zhuǎn)型期

　　在一定程度上可以說，沒有SMT就沒有手機，沒有手機也就沒有SMT的今天。手機市場將決定SMT市場的走向，手機是SMT發(fā)展的風(fēng)向標。因此，了解了全球手機市場的動態(tài)，也就可以預(yù)測到全球SMT市場的基本走向。199 9年中國發(fā)展手機的政策引發(fā)了SMT引進熱潮，至2004年底中國手機廠家SMT生產(chǎn)線就有了超過5億部的產(chǎn)能。由于盲目擴大產(chǎn)能，2005年內(nèi)外資手機企業(yè)總產(chǎn)量為3億部，產(chǎn)能嚴重過剩。市場刮起降價風(fēng)潮，忍痛推出冰點價格，本土手機企業(yè)大面積虧損，也拖累了整個SMT行業(yè)。

　　經(jīng)過20年持續(xù)增長，尤其是2000年到2004年連續(xù)5年的超高速增長，中國已經(jīng)成為世界第一的SMT 產(chǎn)業(yè)大國，預(yù)計這一地位10年內(nèi)不會改變。但從2005年起，SMT產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)負增長，2006年也將是負增長，中國S MT產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進入長達三四年或五六年的調(diào)整轉(zhuǎn)型期，在這個調(diào)整轉(zhuǎn)型期，產(chǎn)業(yè)將如何走，是關(guān)系到中國由SMT大國向SM T強國轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵。

　　在這個調(diào)整期中，如何提高SMT應(yīng)用水平的消化吸收能力，及提高創(chuàng)新能力是中國SMT業(yè)最大的任務(wù)，其中主要包括：培養(yǎng)人才，提高技術(shù)人員系統(tǒng)知識與技能；注重質(zhì)量，提高成品率，提升生產(chǎn)線管理水平；增強高端產(chǎn)品設(shè)計制造能力，增加利潤；編制國家標準，提升綜合技術(shù)能力。如何抓住機遇向SMT強國轉(zhuǎn)變，除了企業(yè)要"扎實苦練內(nèi)功"外，政府有關(guān)部門的重視與關(guān)注更是關(guān)鍵。政府要制定出提升我國電子制造工藝技術(shù)與SMT產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平的有針對性的措施。

　　我國SMT設(shè)備業(yè)將有大發(fā)展

　　SMT設(shè)備制造業(yè)將會大發(fā)展。在國家優(yōu)先發(fā)展裝備業(yè)的政策鼓勵下，中國SMT設(shè)備制造業(yè)將會得到大的發(fā)展。目前，國外主要SMT設(shè)備制造供應(yīng)廠商在華東與華南紛紛開設(shè)制造基地，"扎根"中國，實施SMT設(shè)備制造本地化的戰(zhàn)略?？梢灶A(yù)見，今后5年左右的時間中，主要貼片機品牌將完成中國本地化制造基地的部署，加上印刷機與再流焊爐等，中國將成為面向整個亞太地區(qū)的SMT設(shè)備制造大國，從而形成世界SMT設(shè)備生產(chǎn)新格局。

　　本土化SMT設(shè)備制造發(fā)展策略必須揚長避短，有所側(cè)重，他們應(yīng)先占領(lǐng)中低擋SMT焊接設(shè)備市場，穩(wěn)步提高技術(shù)含量。至于本土化貼片機，我建議選擇一兩家本身既是SMT設(shè)備大用戶，又有設(shè)備開發(fā)研制能力，可以擔(dān)當(dāng)此重任的公司作為重點，建立國家級貼片機研發(fā)制造技術(shù)中心，給予政策扶持，投入專項基金，帶動企業(yè)資金，實現(xiàn)貼片機的本土化制造新突破。

　　合作與創(chuàng)新是本土EMS企業(yè)的出路。中國本土EMS企業(yè)大多是小規(guī)模低成本運作。僅靠接受加工訂單，就要受制于人，只能賺辛苦錢，利潤很低，步履艱難。本土EMS業(yè)的出路是要開展應(yīng)用創(chuàng)新，并與其他企業(yè)進行多方位合作。要增強上下游產(chǎn)業(yè)垂直合作，加大同業(yè)間的橫向合作及與跨國公司間的技術(shù)合作。

　　中國要成為SMT強國必是吸收創(chuàng)新與國際合作雙管齊下。相信在中國堅持擴大交流合作的政策鼓勵下，更多的跨國SMT設(shè)備大公司會長期扎根中國，擴大在華研發(fā)力度，并培養(yǎng)本地高端人才，實現(xiàn)雙贏。