成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是央企的使命所在。作為中國輸配電設(shè)備領(lǐng)域唯一一家央企，西電集團在這個傳統(tǒng)意義上的低利潤行業(yè)中，以高效的行動與時間賽跑，創(chuàng)造著中國輸配電行業(yè)新的奇跡。 

    2009年伊始，國內(nèi)輸配電行業(yè)就上演了一場并購大戲——1月23日，主營真空滅弧室的上市公司寶光股份發(fā)布公告，宣布正式并入西電集團旗下，后者從寶雞國資委接收了寶光股份92%的股份。

    真空滅弧室是真空開關(guān)最核心的部件，寶光股份則是中國最大的真空滅弧室生產(chǎn)企業(yè)，擁有20%左右的市場份額，法國電氣巨頭施耐德曾希望入主寶光，但最終還是西電集團將寶光納入旗下，進一步鞏固了其在國內(nèi)輸配電領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位。 

    并購寶光是西電集團近年來大幅擴張的一個縮影，作為國內(nèi)輸配電行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，西電整合行業(yè)資源的步伐越來越快。與此同時，其自身也在發(fā)生著巨大的變化，以張雅林為首的西電集團管理團隊勵精圖治，短短三年讓世人看到了一個嶄新的西電。 

    在國內(nèi)外同行激烈的競爭下，西電集團2008年完成工業(yè)總產(chǎn)值155.9億元，同比增長35.3%；主要產(chǎn)品如變壓器、電抗器、高壓隔離開關(guān)、電力電容器等均取得了20%以上的高增長。憑借出色的業(yè)績，西電集團連續(xù)第四年位居中國電氣百強之首和中國電氣競爭力十強之首。 

    成績說明過去，行動決定未來。在最新的戰(zhàn)略規(guī)劃中，西電集團明確提出主營業(yè)務(wù)收入將在“十一五”實現(xiàn)300億元，2015年達到500億元，2020年突破1000億元的宏偉發(fā)展目標。不僅如此，西電還將“躋身全球五大輸配電設(shè)備廠商”和“沖擊世界500強”的全球化戰(zhàn)略提上了議事日程。 

    為了實現(xiàn)這些目標，西電在組織架構(gòu)、集團管控、科研創(chuàng)新、基礎(chǔ)建設(shè)和企業(yè)文化等方面正在進行深刻的變革。站在新起點，雄心勃勃的西電人，在用自己的決心、智慧和力量創(chuàng)造著中國輸配電設(shè)備制造行業(yè)新的奇跡。 

    振翅欲飛的新西電，給人無限遐想。  
三年再造新西電 

    說起西電，就不能不提到張雅林。在采訪這位西電歷史上最年輕的集團總經(jīng)理時，記者感受最多的是一種舍我其誰的使命感和強烈的自豪感。2005年，時年41歲的張雅林接任西電集團總經(jīng)理。上任伊始，他就以其一貫的勤奮進取、積極創(chuàng)新和超前的眼光給西電注入了巨大的活力。在他的組織和帶領(lǐng)下，西電管理團隊大刀闊斧地推行改革，三年多的時間，西電實現(xiàn)了脫胎換骨式的發(fā)展。
 
    “這幾年的機遇、資源基本上都抓住了。以前我經(jīng)常問自己，一個企業(yè)最怕什么？最怕的就是該干的事沒干，而干的都是不該干的事。”當記者提出如今西電的發(fā)展是否實現(xiàn)了他當初的預(yù)期時，張雅林這樣說，“這兩年在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、完善產(chǎn)業(yè)鏈等方面我們還是做了一些事情，對西電來說也是非常迫切的事情。當然也不是一勞永逸，新的規(guī)劃還在做。為下一步更好的發(fā)展奠定了好的基礎(chǔ)。” 

    從這番話中，人們很難感受到張雅林上任之初面臨的困難和壓力。實際上，2006年的西電，長期以來累積的矛盾已經(jīng)在相當程度上制約了集團進一步的發(fā)展，集團對人財物統(tǒng)一配置能力不強，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，主業(yè)產(chǎn)能不足，資本結(jié)構(gòu)不平衡，難以實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。 

    在張雅林眼中，西電應(yīng)該是與ABB、西門子等國際電氣巨頭比肩的頂級企業(yè)，接手工作后的局面顯然不能滿足這種期望。在與國際一流同行企業(yè)對標的基礎(chǔ)上，西電管理團隊重新梳理了集團的發(fā)展戰(zhàn)略，明確了加強集團管控、夯實基礎(chǔ)的發(fā)展思路。 

    ABB、西門子之所以能經(jīng)歷風(fēng)雨屹立不倒、基業(yè)常青，絕非偶然，它們身上有很多理念、品質(zhì)和經(jīng)驗值得同行效仿。ABB和西門子，就是西電進行戰(zhàn)略變革的一把標尺。
 
    “結(jié)構(gòu)調(diào)整中我們緊緊瞄準了跨國公司的結(jié)構(gòu)，如ABB，就是專一地把一個產(chǎn)業(yè)做得比較成功的公司。”2006年，當時的張雅林在對標ABB的基礎(chǔ)上，提出了西電集團未來發(fā)展的方向：
 
    推進結(jié)構(gòu)調(diào)整和增長方式轉(zhuǎn)變，提高增長質(zhì)量和效益  
    加強集團公司功能建設(shè)，強化集團管控能力，保證戰(zhàn)略規(guī)劃和年度目標實現(xiàn) 
    實施資金集中管理，推進財務(wù)一體化進程，確保調(diào)整、改造和生產(chǎn)經(jīng)營資金需求 
    加快科技資源整合，構(gòu)建統(tǒng)一研發(fā)平臺，增強自主創(chuàng)新能力 
    加快銷售資源整合，努力拓展國內(nèi)外兩個市場，提高市場占有率 
    加快主輔分離輔業(yè)改制，精干輸變電主業(yè)，全面提升集團核心競爭力 

    2006年的時候，或許沒有人能夠想到三年再造一個西電的結(jié)果，也沒有誰會把300億的產(chǎn)值作為“十一五”期間企業(yè)發(fā)展的目標。但這三年扎實的改革，卻為西電大發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。如今的西電，不光有領(lǐng)先行業(yè)的業(yè)績，也成為了國內(nèi)輸配電行業(yè)產(chǎn)品線最完善、配套能力最強、研發(fā)實力最雄厚的企業(yè)。