為貫徹落實(shí)瓦軸集團(tuán)黨委下發(fā)的《開展“擴(kuò)市場、調(diào)結(jié)構(gòu)、保增長”建功立業(yè)活動(dòng)實(shí)施方案》文件精神，公司黨委組織部和公司團(tuán)委聯(lián)合在新工業(yè)園區(qū)各單位黨團(tuán)員中開展了“黨建帶團(tuán)建、崗位立新功”主題競賽活動(dòng)?；顒?dòng)結(jié)合各單位生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際情況，以月度考核、季度評(píng)價(jià)表彰的形式，評(píng)選出在生產(chǎn)經(jīng)營新紀(jì)錄、產(chǎn)品質(zhì)量、管理降成本、技術(shù)和工藝創(chuàng)新等方面有突出成績的優(yōu)勝個(gè)人。
　　活動(dòng)開展以來，瓦軸新工業(yè)園區(qū)各單位積極響應(yīng)，結(jié)合本單位各項(xiàng)考核制度制定了活動(dòng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)及執(zhí)行方案。精密轉(zhuǎn)盤軸承公司產(chǎn)品市場供不應(yīng)求，黨團(tuán)員連續(xù)奮戰(zhàn)，連續(xù)幾個(gè)月創(chuàng)造了生產(chǎn)經(jīng)營新紀(jì)錄。操作者黃大武多月完成定額工時(shí)，并做為車工工序帶頭人，嚴(yán)格按照公司要求，對(duì)產(chǎn)品的加工全程跟蹤，保證質(zhì)量和進(jìn)度。特大型精密軸承分公司對(duì)不同工序采取針對(duì)性較強(qiáng)的措施，強(qiáng)化工序間過程控制，及時(shí)出產(chǎn)市場急需產(chǎn)品。精密傳動(dòng)軸公司采取了一線操作者技能考試與競賽活動(dòng)相掛鉤的模式，除推出內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制外，還成立了產(chǎn)品質(zhì)量抽查組，承諾產(chǎn)品交驗(yàn)合格率達(dá)到100％，杜絕不合格產(chǎn)品流入下工序。精密軸承分公司采取個(gè)人立項(xiàng)攻關(guān)的方法把工藝問題下發(fā)給個(gè)人，使問題切實(shí)有效地得到了解決，使得產(chǎn)品生產(chǎn)效率、產(chǎn)品壽命等方面都得到了重大的改進(jìn)。
　　“黨建帶團(tuán)建、崗位立新功”主題競賽活動(dòng)的開展，更好地發(fā)揮了共產(chǎn)黨員先鋒模范作用和共青團(tuán)員生力軍作用，有效地調(diào)動(dòng)了員工生產(chǎn)積極性，促進(jìn)了新工業(yè)園區(qū)重點(diǎn)部位關(guān)鍵環(huán)節(jié)生產(chǎn)的增長。一季度，瓦軸集團(tuán)風(fēng)力發(fā)電軸承產(chǎn)量增長了220％，高精密傳動(dòng)系列軸承增長了80％，重大裝備軸承增長了56％。