中國機(jī)床市場的繁榮帶動(dòng)著中國機(jī)床企業(yè)迎來了加速發(fā)展期，最直接的體現(xiàn)就是境內(nèi)企業(yè)重組不斷上演，并且已有不在少數(shù)的機(jī)床企業(yè)開始走出去大手筆的進(jìn)行海外并購。
      在這個(gè)背景下，有一個(gè)現(xiàn)象值得思考。在國內(nèi)機(jī)床企業(yè)大肆重組收購的浪潮中，卻鮮有臺(tái)灣機(jī)床企業(yè)的身影。
      有專業(yè)人士表示，目前臺(tái)灣生產(chǎn)的機(jī)床仍偏重于汽車、機(jī)車產(chǎn)業(yè)零件加工使用的機(jī)型，屬中低檔機(jī)種，附加值較低，極易被新興國家的產(chǎn)品所取代。雖然臺(tái)灣機(jī)床業(yè)產(chǎn)值在世界排名第六位，但由于各家廠商高精密零部件、控制器、伺服電機(jī)等關(guān)鍵性產(chǎn)品的自制率低，而無法與國際知名廠商展開競爭。　
      這可能是重組收購浪潮中鮮見臺(tái)灣機(jī)床企業(yè)的原因之一，或者在很多業(yè)內(nèi)人士的觀念里，伴隨著近幾年行業(yè)的高速發(fā)展，一些內(nèi)地頂尖機(jī)床企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)跟臺(tái)灣機(jī)床企業(yè)水平相當(dāng)，或是高于臺(tái)灣機(jī)床企業(yè)。
      也許，在個(gè)別企業(yè)身上，這種現(xiàn)象是存在的。但目前來看，相對于很多內(nèi)地機(jī)床企業(yè)，在內(nèi)地的臺(tái)灣機(jī)床企業(yè)還是有著相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢：其原有的資金優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)化優(yōu)勢和管理優(yōu)勢與內(nèi)地的資源優(yōu)勢和勞動(dòng)力優(yōu)勢相結(jié)合，為臺(tái)灣機(jī)床企業(yè)帶來了新的競爭力。有一個(gè)例子，德國勇克公司在進(jìn)軍中國市場時(shí)，其高層曾表示，他們在中國尋找合作伙伴傾向于選擇在內(nèi)地設(shè)廠的臺(tái)灣機(jī)床企業(yè)，因?yàn)榕_(tái)資企業(yè)無論從觀念上還是管理上都更容易和他們?nèi)诤?。最后勇克將橄欖枝伸向了浙江榮德。