3月27日，斗山株式會社在首爾的新羅飯店舉行第72屆股東大會和董事會議，樸容眩會長當(dāng)選為斗山集團(tuán)的新一任董事局主席和代表董事。在闡述自己的領(lǐng)導(dǎo)方針時(shí)，他提到了兩個(gè)與100年有關(guān)的數(shù)據(jù)。一是斗山已經(jīng)擁有113年的歷史，是韓國歷史最為悠久的現(xiàn)存企業(yè)之一；二是斗山將提高全球競爭力及財(cái)政穩(wěn)定性，使公司力爭在未來的100年內(nèi)發(fā)展成為全球頂級企業(yè)。

　　相較于斗山的兩個(gè)“百年”，我國工程機(jī)械行業(yè)還較為年輕，超過50年歷史的企業(yè)也屈指可數(shù)。然而，縱觀我國企業(yè)提出的發(fā)展目標(biāo)時(shí)，往往不乏幾年內(nèi)進(jìn)入行業(yè)前三名、20年內(nèi)力爭成為世界一流企業(yè)的豪言壯語，多數(shù)中國企業(yè)是通過營業(yè)額、銷售收入、利潤率等數(shù)據(jù)對目標(biāo)進(jìn)行量化的。

　　那已經(jīng)有著百年基業(yè)的斗山集團(tuán)是如何來實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)的呢？樸容眩闡述了自己的管理方針，主要集中在四個(gè)方面：促進(jìn)公司價(jià)值的最大化和董事會集權(quán)管理，建立符合全球標(biāo)準(zhǔn)的公司管理方法和管理架構(gòu)，確立和發(fā)揚(yáng)“斗山之路”精神，加強(qiáng)社會公益活動。

　　樸容眩提出的這些管理方針是一種較為系統(tǒng)的企業(yè)管理方式，應(yīng)該說針對各類企業(yè)都是普遍有效的，而非特別針對工程機(jī)械企業(yè)，從這些方針中，可以看出企業(yè)家對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的穩(wěn)健考慮。因?yàn)楣こ虣C(jī)械行業(yè)是一個(gè)需要積累的行業(yè)，而目前我國工程機(jī)械企業(yè)與世界巨頭企業(yè)的差距不僅在于技術(shù)和市場，在企業(yè)管理和企業(yè)文化方面的差距也較大。比如，斗山會將加強(qiáng)社會公益活動作為單獨(dú)的一項(xiàng)列出，其近年來也進(jìn)行了一系列的公益活動，如在中國接連興建了多所希望小學(xué)。而中國工程機(jī)械企業(yè)，雖然在不平凡的2008年，確實(shí)表現(xiàn)出極高的社會責(zé)任感，卻鮮有在平時(shí)就注重積極參加各項(xiàng)社會公益活動來積累“人氣”的。

　　當(dāng)然，企業(yè)具體戰(zhàn)略目標(biāo)會隨著不同的發(fā)展階段而有所變動，斗山等日韓企業(yè)的崛起初期依靠的也是性價(jià)比優(yōu)勢，才終于在歐美企業(yè)壟斷的工程機(jī)械行業(yè)立穩(wěn)腳跟。但其始終未將目標(biāo)單純定義在企業(yè)的生產(chǎn)和銷售情況上。由此可見，中國工程機(jī)械行業(yè)想要培植出自己的世界巨頭企業(yè)，僅依靠技術(shù)進(jìn)步或搶占市場是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。具體的方法有很多種，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際出發(fā)，一步一個(gè)腳印謀求堅(jiān)實(shí)發(fā)展，不要只想著一口吃成胖子。