數(shù)控機(jī)床是當(dāng)代機(jī)械制造業(yè)的主流設(shè)備，也是當(dāng)前我國機(jī)械制造業(yè)新一輪技術(shù)改造急需設(shè)備，是世界機(jī)床市場的熱門商品，更是中國機(jī)床市場上，境內(nèi)外各方爭奪市場份額的焦點(diǎn)。以滾珠絲杠和滾動直線導(dǎo)軌為主的功能部件，是隨著我國數(shù)控機(jī)床和機(jī)電一體化產(chǎn)品的發(fā)展而出現(xiàn)的一個新的產(chǎn)業(yè)。功能部件行業(yè)，近幾年為我國數(shù)控機(jī)床提供了大量的關(guān)鍵配套件，為我國全面提高制造業(yè)的競爭力做出了重要貢獻(xiàn)。

我國滾動功能部件產(chǎn)業(yè)與海外的主要差距是：專業(yè)化生產(chǎn)水平不高；工藝裝備和檢測手段也存在低水平重復(fù)；信息化管理滯后；產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程緩慢；個性化服務(wù)跟不上。從產(chǎn)品總體水平看，我們處于發(fā)達(dá)國家名牌產(chǎn)品之下，發(fā)展中國家之上的中偏上水平。其中，低中檔產(chǎn)品與國外同類產(chǎn)品差距較小或基本持平，但生產(chǎn)效率卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國外。而高性能、高檔次的產(chǎn)品（高速、高精度、特高精度、低噪……）與NSK、THK、Rexroth、HIWIN等知名企業(yè)有明顯差距，成為制約國產(chǎn)高檔數(shù)控機(jī)床發(fā)展的瓶頸。
分析以上存在的問題，主要有以下幾個方面的原因：
（一）沒有形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模化。
（二）與ISO標(biāo)準(zhǔn)中絲杠外圓檢測定位標(biāo)準(zhǔn)不同。
（三）制造工藝技術(shù)和設(shè)備落后，使我國滾珠絲杠行業(yè)產(chǎn)品在“低精度、高成本”的怪圈中徘徊。
（四）基礎(chǔ)研究薄弱,行業(yè)缺乏必要的投入。
（五）滾動功能部件的滾動導(dǎo)軌、滾珠花鍵、滾珠導(dǎo)套、工作滑臺以及與他們相配套的專用軸承、鋼球、專用高精度聯(lián)軸器離合器等問題的存在，使行業(yè)大質(zhì)量監(jiān)督、價格定位等方面均帶來種種困難。
（六）國內(nèi)原材料供應(yīng)技術(shù)水平低，性能不穩(wěn)定，造成熱處理后變形大，不利于規(guī)?；a(chǎn)。


　　（一）行業(yè)分會要把“壯大滾動功能部件產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)國產(chǎn)數(shù)控機(jī)床發(fā)展”工作，作為滾動功能部件分會的歷史使命，是第一要務(wù)。第一，每個會員單位都要有責(zé)任感，踴躍參加滾動分會各項(xiàng)活動，要真誠地合作、交流,共同營造好這個產(chǎn)業(yè)陣地；第二，分會要善于抓住機(jī)遇，組織一系列合作共贏的活動，如舉辦高層發(fā)展論壇、技術(shù)講座、互訪、參觀、交流及組織境外同行業(yè)考察學(xué)習(xí)等；第三，分會要通過各種渠道宣傳我們這個新興的產(chǎn)業(yè)，使政府主管部門和全社會廣大用戶全面、正確地了解這個產(chǎn)業(yè)，理解并關(guān)心、支持民族工業(yè)的發(fā)展，少一份指責(zé)，多一份關(guān)愛和扶持，使這個產(chǎn)業(yè)在良好的外部環(huán)境中健康成長。
　　二）行業(yè)內(nèi)各企業(yè)之間，應(yīng)建立優(yōu)勢互補(bǔ)、互動共榮、和諧發(fā)展的融洽關(guān)系。同行企業(yè)之間既是競爭對手，又是合作伙伴。競爭要公平有序，合作要互利雙贏，要在產(chǎn)品質(zhì)量上比高低，不要在價格上互相殘殺。要不斷開拓新的市場領(lǐng)域，形成自己的獨(dú)特產(chǎn)品，通過差異化走出低水平重復(fù)的怪圈。
　?。ㄈ?qiáng)化基礎(chǔ)理論試驗(yàn)研究，加大新產(chǎn)品開發(fā)力度和速度。注重科學(xué)研究，盡快建立行業(yè)的技術(shù)研發(fā)中心和檢測中心。重點(diǎn)解決行業(yè)內(nèi)部各企業(yè)存在的共性技術(shù)問題。
　　（四）以“技術(shù)高起點(diǎn)、生產(chǎn)專業(yè)化、產(chǎn)量規(guī)?；钡陌l(fā)展理念，促進(jìn)行業(yè)內(nèi)各企業(yè)快速發(fā)展。要力爭盡快率先進(jìn)入高端領(lǐng)域，以自己的產(chǎn)品，大范圍取代進(jìn)口功能部件產(chǎn)品。一般企業(yè)也要立志為民族工業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)，準(zhǔn)確定位自己產(chǎn)品的市場位置，選擇不同產(chǎn)品檔次，不同工藝制造手段，干好專業(yè)化產(chǎn)品，為“十一五”末滿足國產(chǎn)數(shù)控機(jī)床對功能部件20億元大市場的需求,為促進(jìn)國產(chǎn)滾動功能部件產(chǎn)品市場占有率達(dá)到60%以上目標(biāo)水平而努力。
　?。ㄎ澹┮孕畔⒒瘞赢a(chǎn)業(yè)化，提高專業(yè)化管理水平，這是21世紀(jì)現(xiàn)代化企業(yè)管理的趨勢。要用全新的經(jīng)營理念來指導(dǎo)我們的工作。功能部件不是最終產(chǎn)品，取決于主機(jī)的發(fā)展，要主動了解主機(jī)廠的需求和計(jì)劃，樹立為主機(jī)“全過程服務(wù)”的思想，使企業(yè)的市場、生產(chǎn)、財務(wù)、供應(yīng)、物流、人力資源、人才管理等實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、信息化管理，這是縮短制造周期的必由之路，真正做到專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化的T、Q、C、S、E五大要素。（注①）
　　（六）在滾動功能部件的專業(yè)化生產(chǎn)中，迅速采用新技術(shù)、新工藝，使工藝裝備現(xiàn)代化，促進(jìn)工藝水平上一個新臺階。
　?。ㄆ撸巹?chuàng)滾動功能部件產(chǎn)品的中華品牌。采取有效措施迅速實(shí)現(xiàn)突破，以全新的姿態(tài)進(jìn)軍國際市場。
　?。ò耍钠髽I(yè)改革改制入手，借助行業(yè)協(xié)會積極的橋梁作用，促進(jìn)同行業(yè)的資源重組、資產(chǎn)重組，營造行業(yè)企業(yè)的聯(lián)合艦隊(duì)，形成中國滾動功能部件的航空母艦，為推進(jìn)國產(chǎn)數(shù)控機(jī)床整體快速健康發(fā)展而奮斗。
注：① 專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化五大要素：T——生產(chǎn)周期短、交貨快；Q——質(zhì)量好、產(chǎn)品性能可靠；C——成本低；S——售前售后服務(wù)好、全程服務(wù)：E——綠色環(huán)保。