今年，我國(guó)管道建設(shè)面臨前所未有的建設(shè)規(guī)模。從天然氣與管道分公司了解到，項(xiàng)目群管理作為一個(gè)重要抓手，將有助于加速推進(jìn)中國(guó)石油各管道建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展，突破管輸瓶頸的制約。

　　相比單一項(xiàng)目管理，項(xiàng)目群管理是一種新的理念。它最先在大連、唐山、江蘇LNG項(xiàng)目中應(yīng)用。在許多有益的嘗試之后，產(chǎn)生了良好的應(yīng)用 效果。在管道建設(shè)領(lǐng)域，隨著建管分離體制的建立和完善，項(xiàng)目群管理的應(yīng)用越來(lái)越廣泛。

　　今年，為突破管輸瓶頸制約，集團(tuán)公司推進(jìn)油氣戰(zhàn)略通道建設(shè)，將加快實(shí)施和建成一批重點(diǎn)油氣管道項(xiàng)目，建設(shè)任務(wù)空前繁重。例如，西氣東輸二線進(jìn)入攻堅(jiān)階段，西段在年底建成投產(chǎn)，東段建設(shè)快速推進(jìn)。西氣東輸增輸工程、陜京二線增輸工程、永唐秦和蘭鄭長(zhǎng)等重點(diǎn)管道工程將建成投產(chǎn)。

　　面對(duì)多個(gè)項(xiàng)目群同時(shí)推進(jìn)的管道建設(shè)壓力，天然氣與管道分公司提出要充分發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和配置資源，統(tǒng)籌安排建設(shè)力量，并將盡快完成專業(yè)公司建設(shè)項(xiàng)目管理辦法，明確建管分離體制下各方職責(zé)和工作界面，為項(xiàng)目管理和投產(chǎn)后的順利交接提供工作依據(jù)。同時(shí)，建立自上而下、職責(zé)清晰、統(tǒng)一高效的管道建設(shè)項(xiàng)目管理體系和工作標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)提升管道建設(shè)和管理水平。