后配額時(shí)代，給我國紡機(jī)工業(yè)帶來的機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，如何認(rèn)識(shí)和利用國內(nèi)外紡機(jī)市場的有利變化，是我們必須面對(duì)的實(shí)際問題。

　　我國紡機(jī)工業(yè)經(jīng)過半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展，已形成清、鋼、并、粗、細(xì)等棉紡設(shè)備以及化纖、印染、后整理、服裝加工設(shè)備等門類齊全的生產(chǎn)制造產(chǎn)業(yè)，規(guī)模之大、產(chǎn)品之多、品種之廣，在世界上有舉足輕重的地位。但不容諱言，我國紡機(jī)工業(yè)在發(fā)展能力上，與世界強(qiáng)國相比，還有許多不盡如人意之處。


　　我國紡機(jī)工業(yè)發(fā)展的不足


　　去年，總體看我國紡機(jī)進(jìn)口大于出口，紡機(jī)出口遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于紡織品的出口，增長更是大大低于整體水平。我國紡機(jī)工業(yè)憑借紡織工業(yè)的巨大進(jìn)步，也在不斷前進(jìn)發(fā)展，但步伐不快，有些差距還在拉大。無梭織機(jī)基本上是國外產(chǎn)品一統(tǒng)天下；印染工藝與技術(shù)創(chuàng)造跟不上時(shí)代潮流；數(shù)字化技術(shù)、后整理技術(shù)只能看著國外產(chǎn)品不斷翻新成長；印染機(jī)械的生產(chǎn)基本退出成套系列，能夠起到添平補(bǔ)齊的作用就算不錯(cuò)了；棉紡機(jī)械在成套性、實(shí)用性、性價(jià)比上保持著自己的優(yōu)勢，但在機(jī)電一體化與自動(dòng)落紗、細(xì)絡(luò)聯(lián)等方面，長期滯后，優(yōu)勢受到嚴(yán)重挑戰(zhàn)；針織設(shè)備、服裝機(jī)械在高新技術(shù)應(yīng)用上與國外先進(jìn)水平存在很大差距。
　　我國紡機(jī)工業(yè)自主開發(fā)能力有所進(jìn)步，但相當(dāng)一部分企業(yè)處在被動(dòng)狀態(tài)。在粘膠纖維生產(chǎn)機(jī)械、生產(chǎn)設(shè)備、滌綸纖維成套針織機(jī)械的適用性和劍桿織機(jī)的新產(chǎn)品開發(fā)上，國內(nèi)紡機(jī)企業(yè)都取得了明顯的成績，有的已滿足了市場的需求，但相對(duì)紡織品在國內(nèi)外市場的變化與趨勢上，國內(nèi)紡機(jī)工業(yè)的自主開發(fā)力度、廣度和深度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)要求，造成國內(nèi)紡織企業(yè)在技術(shù)改造上新項(xiàng)目時(shí)，先考慮的是進(jìn)口國外設(shè)備，國產(chǎn)紡機(jī)裝備處于被動(dòng)地位，有的企業(yè)四處“找飯、要飯”，有的企業(yè)被淘汰出局，有的被迫給人家“打工”，我國紡機(jī)企業(yè)的地位和作用并沒有充分顯現(xiàn)出來。
　　 紡機(jī)產(chǎn)業(yè)基地正在發(fā)生變化。目前，中國紡機(jī)集團(tuán)、上海太平洋機(jī)電集團(tuán)、山東紡機(jī)企業(yè)與江蘇紡機(jī)企業(yè)占了全國80％的市場份額。此外，近年來浙江紡機(jī)企業(yè)和國外紡機(jī)公司在國內(nèi)合資企業(yè)的崛起，也已經(jīng)成為新的紡機(jī)生產(chǎn)基地與競爭群。再者，民營企業(yè)和股份制紡機(jī)企業(yè)，顯示出極強(qiáng)的生存發(fā)展能力。國有紡機(jī)企業(yè)在內(nèi)部結(jié)構(gòu)和競爭力上，顯得不那么強(qiáng)壯，一些企業(yè)在業(yè)績上沒有實(shí)質(zhì)性進(jìn)步。


　　　今后重點(diǎn)在于持續(xù)快速發(fā)展


　　　國內(nèi)紡機(jī)企業(yè)經(jīng)歷了上個(gè)世紀(jì)九十年代的痛苦后，大多已從生存危機(jī)中解脫出來，必須抓住機(jī)遇，更好地適應(yīng)國內(nèi)外市場的現(xiàn)狀與變化，從持續(xù)、快速發(fā)展上，制訂自己的戰(zhàn)略與對(duì)策，從體制、機(jī)制上進(jìn)行深化改革，在保障員工權(quán)益的前提下，進(jìn)行股份制改造，使企業(yè)形成面向國內(nèi)外市場求生存、求發(fā)展，有內(nèi)在動(dòng)力和活力的自主企業(yè)，充分發(fā)揮潛在的實(shí)力和能力，因此，國內(nèi)紡機(jī)企業(yè)要加大研發(fā)的投入，加快設(shè)備更新?lián)Q代。許多企業(yè)還意識(shí)不到這一點(diǎn)，在研發(fā)投人上，長期低于銷售收入的l％以下，國外紡機(jī)企業(yè)研發(fā)投入已占銷售收入的5％，有的達(dá)到7％一10％，提高研發(fā)投入與能力是迫切需要解決的關(guān)鍵問題。


　　　對(duì)紡機(jī)工業(yè)發(fā)展的幾點(diǎn)建議


　　明確紡機(jī)工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。我國紡機(jī)企業(yè)在資本、體制、機(jī)制管理上，處于多頭管理，在發(fā)展戰(zhàn)略上國家?guī)讉€(gè)部門都過問，但都不到位。因此，國家應(yīng)整合制訂政策的部門，做到有專門人員調(diào)研、制訂、管理、實(shí)施，杜絕戰(zhàn)略政策長期缺失與扭曲的現(xiàn)象。
　　在開發(fā)投入上，既要有制度保障，又要有資金保障。后配額時(shí)代，紡織業(yè)的稅收與收益相應(yīng)比過去多一些，如何使回流資金一部分用于紡機(jī)，應(yīng)盡快出臺(tái)可行的政策與措施。
　 紡機(jī)企業(yè)在自主產(chǎn)權(quán)上應(yīng)加大投入。國內(nèi)紡織企業(yè)在技術(shù)改造和上新項(xiàng)目上，還是用國產(chǎn)設(shè)備劃算，這不僅要求我國紡機(jī)企業(yè)在制造技術(shù)上有新的進(jìn)步，而且在銷售與后期服務(wù)上也應(yīng)有新的進(jìn)步。在印染與后整理機(jī)械方面，在整合國內(nèi)紡機(jī)企業(yè)同時(shí)，應(yīng)通過各種方式與外企業(yè)合資合作，實(shí)現(xiàn)較大的發(fā)展變化。
　 揚(yáng)長避短，加快發(fā)展。后配額時(shí)代，盡管產(chǎn)生了許多新限制、新障礙、新問題，但帶給紡機(jī)工業(yè)的新資源、新空間、新條件是空前的，紡機(jī)工業(yè)“兩頭在外”的格局會(huì)更加清晰。應(yīng)充分研究這種種格局帶來的機(jī)會(huì)，在競爭中使自己更加強(qiáng)盛。例如：國產(chǎn)棉紡織、針織、家紡等機(jī)械很符合土耳其、墨西哥、印度、巴基斯坦、東盟等國家的需求，應(yīng)把握住這些新變化和機(jī)會(huì)。
　 紡機(jī)企業(yè)應(yīng)把中、低端產(chǎn)品做精、做好，做到低能耗、多產(chǎn)出，并提高有梭織機(jī)的水平檔次，滿足國內(nèi)外市場的需求。
　 擴(kuò)大國產(chǎn)紡機(jī)在國外的生存拓展空間。非洲、南美等國家，對(duì)中國的紡織、毛紡、蠶絲企業(yè)有較高的指望，如果企業(yè)“走出去”顯得力不從心，國家應(yīng)在資金、管理、政策上擴(kuò)大支持力度，使中國紡機(jī)不斷擴(kuò)大世界市場的占有率。