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新規(guī)沖擊并購激情

http://njchuangji.com 2015年09月19日        

"新規(guī)讓我忙瘋了!不過我們的工作效率提高了不少。前一陣還錙銖必較呢,現(xiàn)在好像一夜之間感情增進了不少,下周能簽好幾單合同??蛻舳家蟊M快簽署文件,加速close deal(完成交易)。"一個在PE(私人股權(quán)資本)公司工作的朋友電話中告訴我。

  進入8月以來,我已經(jīng)不止一次聽到這樣的話了。自商務(wù)部《外國投資者并購境內(nèi)企業(yè)規(guī)定》(以下簡稱"新規(guī)")的各種版本通過各種渠道在業(yè)界非正式流傳開始,一系列交易開始和這份文件搶時間。
  有人歡喜有人憂。湖南一家企業(yè)老總來電時顯得憂心忡忡。他的融資項目仍處于前期方案設(shè)計階段,"新規(guī)對我們的項目會不會有很大影響?畢竟我們是行業(yè)排名第一的國有企業(yè),在當?shù)赜绊懥σ脖容^大……"坦白說,在新規(guī)面前,我也沒有十足把握。因此,在探討融資方案如何與新規(guī)匹配的同時,我只能半開玩笑地安慰他:"應(yīng)該影響不大。你們公司所處行業(yè)又不會關(guān)系到國家經(jīng)濟安全--不過,到底哪個行業(yè)關(guān)系到國家經(jīng)濟安全?我也搞不清--企業(yè)也算不上中華馳名老字號。莫非你一直沒告訴我,你們食堂是某馳名秘制咸菜的專利所有者,或者公司貿(mào)易板塊涉及布鞋、綢緞,有這樣的老字號?"
  玩笑輕松,但新規(guī)引發(fā)的行業(yè)焦慮已經(jīng)通過各種商業(yè)現(xiàn)實顯現(xiàn)出來。去年外管局"11號文件"引發(fā)的風波,剛剛被"75號文"稍稍平緩,新規(guī)又把大量投融資項目參與方的腦神經(jīng)繃得如同拉緊了的橡皮筋。在外資并購這一經(jīng)濟領(lǐng)域中最開放、最外向的環(huán)節(jié),新規(guī)到底是開放還是保守,背后有太多的想象空間。
  業(yè)界流傳,商務(wù)部的修訂原意是進一步開放,推動外商投資發(fā)展。但由于近年來外資大型收購引起諸多國資流失、壟斷和經(jīng)濟安全的爭論與質(zhì)疑,加上來自社會各層面的壓力,導致新規(guī)草案在審批問題上"收緊口袋"。具體表現(xiàn)在對經(jīng)濟安全、民族品牌和紅籌模式增加了諸多限制。從監(jiān)管角度看,新規(guī)中很多新的條款是對過去一段時間外資并購過程中出現(xiàn)的種種問題的修正和預(yù)防,是非常積極而且必要的。但從操作方面來看,新規(guī)仍然有很大的模糊地帶和具體執(zhí)行窘境:如何厘定關(guān)系國家經(jīng)濟安全的產(chǎn)業(yè)?如何管理那些雖然在法律上不是馳名商標或中華老字號,但在行業(yè)中絕對領(lǐng)先的項目?在操作過程中,關(guān)于紅籌模式,過去根據(jù)審批權(quán)限,大部分項目可以在市區(qū)級政府獲批,而現(xiàn)在權(quán)限集中在商務(wù)部,后者能否承受如此巨大的工作量,項目審批時間還有保障嗎?
  從操作角度來講,細則制訂不清,有時候不但解決不了原有痼疾,反而會被利用制造更多"操作空子"。近年的一些調(diào)控政策,一方面給人感覺一刀切,不考慮中國這個龐大經(jīng)濟體的多元性、區(qū)域不平衡性;另一方面又感覺忽冷忽熱,好比大家支上火鍋剛吃到頭上冒汗的當兒,邊上就有人開始一盆盆潑冰水。雖然在這樣的就餐方式下能堅持下來的都是硬漢,但其免疫力也消耗得差不多了,甚至已經(jīng)落下了病根,遲早會發(fā)作。
  剛剛又接到個投行朋友的電話,提到最近遇到幾個案子都是民資主動尋求國資并購。"明顯感覺到'國家隊'高歌猛進,出現(xiàn)新一輪'國進民退'。民資進入不了國資,現(xiàn)在外資也進入不了國資,下一輪該是打國內(nèi)聯(lián)賽了,感覺像經(jīng)歷了一個輪回。"朋友在電話里面感慨。"建議你找個一線城市,把當?shù)厮袊蟠虬M合為大A集團,進入世界500強前50名沒問題,應(yīng)該是你職業(yè)生涯巔峰之作。"我調(diào)侃式地回應(yīng)他。
  不能否認,中國經(jīng)濟在自身高速發(fā)展擴張過程中存在諸多問題,其中最突出的就是企業(yè)資本結(jié)構(gòu)和法人治理結(jié)構(gòu)。但是否應(yīng)該運用或如何運用行政手段來影響市場價格,如何在中國經(jīng)濟進程中保證在充分利用外資提升資源配置效率的要求下,保持中外資經(jīng)濟、民營經(jīng)濟和國有資產(chǎn)多元健康平衡增長,可能是在未來數(shù)年間一直橫亙在我們面前的一道必須跨越的難題。(作者 王王月 系凱洛格管理咨詢公司副總裁)

來源:中國經(jīng)營報

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