這里曾匯聚了一批璀璨如星的實業(yè)家，這里是中國民族裝備工業(yè)的發(fā)源地之一。

　　100年間，無錫機械行業(yè)奉行“實業(yè)興國”的理念，在發(fā)展壯大的同時形成了獨具特色的精神氣質(zhì)。

　　現(xiàn)在，無錫裝備工業(yè)的新一代企業(yè)家們憑借著一脈相傳的“無錫機械精神”，正在續(xù)寫著無錫工業(yè)文明新的傳奇。

無錫裝備工業(yè)

　　阿爾斯通、康明斯、西門子、博世、日立這些代表著全球制造行業(yè)最高端技術的公司現(xiàn)在對無錫這個地方情有獨鐘。從清末開始無錫就一直是他們最理想的投資地點，無論是產(chǎn)業(yè)配套、人才優(yōu)勢還是地理位置，對他們來說這里都是難以抵擋的誘惑。改革開放的中國，快速發(fā)展中的無錫為他們提供了同臺競技的機會。

　　無錫，舊時的錫盡止戈之地，地處“長三角”腹地。她依山傍水，通江達海，孕育出了包容開放、尚德務實的吳風吳韻，講求實際，厚重踏實的民風民俗。自泰伯奔吳，開疆辟土以來，2500多年前這里即有干將莫邪冶銅鑄劍。近代以降，無錫薛、楊、榮、唐諸家奉行“實業(yè)興國”、“實業(yè)報國”的理念，興辦民族工業(yè)，使無錫成為二十世紀初葉中國的五大工業(yè)城市之一，成為中國民族裝備工業(yè)的發(fā)源地之一。

　　改革開放30年來，深受吳文化熏陶、又經(jīng)受了外資洗禮的無錫正在成長為新興裝備制造業(yè)基地，正在為國家振興裝備制造業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略做出新的貢獻。

　　100年間，無錫機械行業(yè)扎根在中國制造的土壤里發(fā)展、壯大，并由此形成了獨具特色的無錫機械精神。這種精神被無錫機械工業(yè)聯(lián)合會會長李國良歸納為：“腳踏實地、不畏艱難、崇尚實干、勇于變革”。

　　目前，無錫地區(qū)機械工業(yè)規(guī)模以上的企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到2200多家，2007年實現(xiàn)總產(chǎn)值2576.09億元，工業(yè)增加值600.59億元，利潤總額164.94億元，資產(chǎn)合計2091.75億元。無錫機械裝備制造業(yè)的新一代企業(yè)家們憑借著一脈相傳的“無錫機械精神”，正在續(xù)寫著無錫機械史上新的篇章。

　　腳踏實地卓越創(chuàng)造

　　巨人阿爾庫俄紐斯只要不離開大地母親的庇護，他就可以一次次死而復生。100年來，無錫機械的創(chuàng)業(yè)者們腳踏實地、務實誠信、一脈相傳地卓越創(chuàng)造，成就了一個產(chǎn)業(yè)的輝煌。

　　無錫機械的創(chuàng)業(yè)者們，正如希臘神話中的巨人那樣，深知搞實業(yè)，就必須腳踏實地，一步一個腳印。

　　1840年的鴉片戰(zhàn)爭打開了古老中國閉關自守的大門。甲午戰(zhàn)爭后的所謂“設廠運動”形成了中國民族資本主義工業(yè)的初步發(fā)展。清光緒二十二年（1895年）無錫出現(xiàn)了第一戶民族近代工廠——無錫業(yè)勤紗廠。隨后，清政府為擴大稅源，解決財政危機，放寬了對民間設廠的限制，使得中國民族工業(yè)迅速發(fā)展起來。

　　在這樣的環(huán)境下，無錫的實業(yè)家們自然不甘落寞，他們依靠這魚米之鄉(xiāng)、棉紗重地的雄厚基礎興起了一陣紡織、糧食加工工廠的籌辦風潮。無錫的機械工業(yè)正是隨著紡織、繅絲及糧食加工工業(yè)的興起而逐步形成的。

　　無錫機械工業(yè)的肇始出于偶然，卻體現(xiàn)了無錫企業(yè)家的精明與務實。據(jù)《無錫市志》記載：清宣統(tǒng)元年（1909年），出身紳士門第的無錫人朱晉良從上海購回一套小型發(fā)電設備，安裝在西門棉花巷自己的住宅內(nèi)，原擬自行發(fā)電作照明用。但想到白天尚有余電可用，就又購回一臺6英尺車床，雇傭工人2人。消息傳出，一些紡織廠、碾米廠紛紛上門要求加工零件。朱晉良順勢掛出協(xié)記機器廠的招牌，正式對外營業(yè)。這個招牌，像一紙宣言書，宣告了無錫近代機械工業(yè)的誕生。隨后，精明務實的朱晉良租地12畝，在無錫輕紡工業(yè)集中的工運橋堍建起廠房，業(yè)務由修理發(fā)展到鑄造銅鐵件、制造機器引擎、小口徑水泵、修配輪船等，成為無錫機械許多子行業(yè)的開端之源。

　　李國良對無錫機械工業(yè)的肇始與發(fā)展有獨特的看法，他對《裝備制造》雜志記者說：“無錫近代工商業(yè)的開拓者們抱著‘實業(yè)救國’的理想，從國情、民生尋找創(chuàng)辦實業(yè)的突破口，可以說無錫企業(yè)從誕生的第一天起，就是和市場需求緊緊結(jié)合在一起的?！?

    事實正如李國良所說。辛亥革命取得勝利后，在振興國貨運動的推動下，無錫民族資本的紗廠、面粉廠和碾米廠有了新的發(fā)展。1914年，第一次世界大戰(zhàn)爆發(fā)，在這次戰(zhàn)爭中，西方國家苦于戰(zhàn)亂，無暇東顧，為中國民族工業(yè)的初步發(fā)展提供了條件。隨著農(nóng)村對排灌機械需求的增加和紡織、繅絲、糧食加工業(yè)的發(fā)展，無錫機械工業(yè)有了最初立足的市場。民國15年，實習鐵工廠仿造出12馬力、16馬力雙杠立式引擎。民國18年合眾鐵工廠仿德國“道馳”牌柴油機試制成功4沖程柴油機。民國19年工藝鐵工廠已可以成批制造多緒立繅車，開創(chuàng)了無錫自行制造機械產(chǎn)品的先例。這期間，無錫機械業(yè)還成功開發(fā)出雙輥橡膠滾筒礱谷機和水壓榨油機等。到民國19年無錫已有大小機械廠67家，翻砂木模廠23家，五金電焊廠10家，資本共39.5萬元，職工共1300多名。據(jù)《中國工業(yè)調(diào)查報告》的調(diào)查，當時無錫機械工業(yè)的總產(chǎn)值已達106.95萬元，僅次于滬、穗，居全國第三位。迎來了無錫機械發(fā)展的第一個黃金期。無錫被世人譽為“小上?！?。

    腳踏實地，產(chǎn)業(yè)報國的理念，源于吳文化的浸潤。歷史上，無錫沒有出過像越地陶朱公、趙國呂不韋這樣的大商人。近代也沒有出過晉商、徽商那樣的名商巨賈群體。而是涌現(xiàn)了一大批興辦實業(yè)的企業(yè)家。被譽為無錫近代裝備制造業(yè)開源大族的薛、楊、榮、唐四家，本是扎根無錫或從近處常州等地遷來的歷史久遠的舊族，他們詩禮傳家、并在歷代科舉考試中取得過成績。1840年，洋人的堅船利炮轟醒了他們的科舉夢。在近代化大潮的沖擊下，他們脫下長袍馬褂，放下架子，把世家大族固有的向心力、影響力、榮譽觀和上進心全部化為新經(jīng)濟開拓實業(yè)的助力，把深厚的中華傳統(tǒng)文化素養(yǎng)融合進新實業(yè)的奮斗之中。這使得他們在創(chuàng)業(yè)之初，就具有長江大河奔騰澎湃的激情和浩瀚太湖深沉平靜的穩(wěn)重。他們做事踏實，講求誠信。視市場為生命之源，待客戶為衣食父母。

    1948年，榮德生先生在蠡橋建立了開源機器廠，就是現(xiàn)在全國知名的無錫開源機床有限公司的前身。開辦之初，就立下規(guī)矩，無論修理、制造絕不許參假使壞，以次充好。有位跟隨先生多年的老職工，就因為質(zhì)量問題，被先生含淚辭退。

    無錫機械的后人，繼承了老一輩的優(yōu)秀品質(zhì)。始終把質(zhì)量和誠信作為取信市場和客戶的生命線。青島海爾張瑞敏怒砸冰箱的故事，在國內(nèi)膾炙人口，在無錫也異曲同工。改革開放初期，無錫最大的機械企業(yè)，無錫柴油機廠深陷危機。無錫機械局技術處處長蔣彬洪臨危受命擔任廠長。這一天，蔣廠長含淚舉起大鐵錘向價值幾十萬元的鑄件砸去。有工人勸道：廠長，這些鑄件修修還可以用啊。蔣廠長大聲回答：今天不砸了這些次品，明天就有人砸了我們工廠的牌子。蔣廠長這一錘振聾發(fā)聵，砸掉了危機，迎來了生機。這個1943年就成立的無錫第一家國營企業(yè)，從此走上復興之路。銷售收入從1991年的1.03億元提高到2007年的71億元，實現(xiàn)利稅從1991年的欠稅326萬元，提高到2007年的4.9億元，凈資產(chǎn)從1991年的0.93億元，提高到2007年的10.57億元。并多次獲得中國明星企業(yè)，中國機械工業(yè)核心競爭力100強的殊榮。

    無錫電纜廠曾經(jīng)是無錫機械的驕傲，它是無錫第一個億元廠，第一個超千萬的利稅大戶。在市場經(jīng)濟最初的幾年，它卻因為外資的涌入和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的崛起而“找不到北”。以后的境況更是江河日下。在企業(yè)最困難的時候，有一天銷售員領來一位境外客商?？蜕谈嬖V廠長過其林：只要你把價格放低點，100米電纜可以給我90米，電纜的直徑也可以減小點。這樣我們雙方都得利。不等客商說完，過廠長就接過話頭：那不是國家、客戶都受害嗎？這樣的生意不能做！當即拒絕了這張價值百萬的大訂單。客商走了。銷售員抱怨說：廠長，你怎么這么傻啊，現(xiàn)在是市場經(jīng)濟啊?！笆袌鼋?jīng)濟就更應該講誠信，這種歪門邪道遲早要把工廠搞垮”。過廠長公開宣布：誰再給我出這樣的餿主義，立即下崗！

    正是憑借這種務實誠信的精神，無錫機械在客戶心中建立了良好的信譽。腳踏實地的無錫機械人，在開拓市場上，還有一個“法寶”，那就是“踏遍千山萬水，走進千家萬戶，說盡千言萬語，使上千方百計”地“四千四萬”精神。千方百計地為用戶服務，千方百計地尋找商機，千方百計地討用戶歡喜。今天，無論是大江南北，還是塞上高原，無論是亞非拉美，還是歐洲美國，都有無錫機械的產(chǎn)品立足。

    改革開放30年，無錫機械迎來了自己的又一個黃金期。目前，無錫地區(qū)機械裝備工業(yè)規(guī)模以上的企業(yè)已經(jīng)由世紀之初的15家發(fā)展到2200多家。追本溯源，這是和無錫機械薪火相傳100多年的精神傳承分不開的。

    不畏艱難的韌性發(fā)展

    古吳文化起源于江南湖沼濕地，先民們斷發(fā)文身，漁獵而食，養(yǎng)成了不畏艱險，勇往直前的性格。正是這種文化的傳承，使百年來無錫機械逐漸形成了不畏艱難，愈挫愈勇的精神。

    從1909年發(fā)端，截止到1937年，挺過1929年的那次世界性經(jīng)濟危機，無錫已有工廠315家，產(chǎn)業(yè)工人達63764人，居全國第二。工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值約3億元。有人說，如果一直按正常的軌跡發(fā)展下去，無錫可能會變成今天的“曼哈頓”。

    然而，中國的民族工業(yè)從它誕生起，就是在外國資本、國內(nèi)官僚資本和封建勢力的夾縫中艱難發(fā)展的。1937年，日本發(fā)動的侵華戰(zhàn)爭，更使無錫機械工業(yè)遭受到了第一次滅頂之災。據(jù)《無錫市志》記載，抗戰(zhàn)爆發(fā)不久，無錫機械工業(yè)的集中區(qū)——工運橋地區(qū)就遭到日機的狂轟濫炸；震旦廠等大企業(yè)在內(nèi)遷中損失殆盡；無錫淪陷后，工運地區(qū)又遭日軍洗劫，三十多家企業(yè)毀于一旦，當時資產(chǎn)在一萬元以上的機械廠全部破產(chǎn)。

    挺過艱難的八年抗戰(zhàn)，無錫機械人心中又燃起“產(chǎn)業(yè)報國”的熱情。人們在廢墟上重新創(chuàng)業(yè)，重新集資辦廠，到1948年僅無錫機械翻砂同業(yè)工會就有會員183家。著名民族資本家榮德生先生正是在這一時期集資十六萬五千元，并從“聯(lián)合國善后救濟總署”救濟物資中獲得價值六十一萬五千美元的機床設備，在蠡橋堍購地四十多畝，創(chuàng)辦了近代無錫歷史上最大的一家民營機械企業(yè)—開源機器工程公司無錫制造廠。但是根基不牢的無錫機械很快又在內(nèi)戰(zhàn)和農(nóng)業(yè)連年遭災的連續(xù)沖擊下，風雨飄搖。人們重操舊業(yè)，重建機械工業(yè)的愿望終成泡影。無錫機械從此一蹶不振，直到解放，再也沒有恢復到戰(zhàn)前水平。

    新中國的建立，給了無錫機械以廣闊的發(fā)展空間。人們心中的報國激情，又被激發(fā)出來。榮毅仁領導的開源機器廠是無錫地區(qū)第一個公私合營企業(yè)。1955年，無錫私營機械企業(yè)全行業(yè)公私合營形成了高潮。1955年11月，全市224家私營小廠公私合營后，合并為無錫動力機械廠、水泵制造廠等七大企業(yè)。公私合營體現(xiàn)了巨大的優(yōu)越性。無錫機械工業(yè)就像飽受雨水滋潤的小樹，帶動著整個無錫工業(yè)成長起來。在新的勞動關系確立后，無錫工廠職工們艱苦奮斗、腳踏實地克服了當時廠房、設備簡陋的困難，硬是靠苦干加巧干，提前一年超額完成“一五”計劃。其中僅內(nèi)燃機產(chǎn)量一項就提前一年，超額四倍。而無錫機床廠的新產(chǎn)品3A251型半自動內(nèi)圓磨床、3260型內(nèi)圓磨床、3263型全自動循環(huán)無心內(nèi)圓磨床更是發(fā)運北京，參加萊比錫國際展覽會。到1957年無錫機械工業(yè)總產(chǎn)值比1952年增長了277%，高于全國機械工業(yè)的增長速度。1957年的利潤是1952年的35倍。可以說，當時的無錫機械工業(yè)以高于全國機械工業(yè)的增長速度，成了全國的楷模。

    1958年后，中國掀起了社會主義建設高潮，在這次高潮中，以油泵油嘴廠、壓縮機廠、鍋爐廠、電纜廠、機床電器廠等一大批老廠為代表的無錫機械工業(yè)發(fā)展迅速，工廠數(shù)已從1957年的16家增加到1961年的64家，而占全市工業(yè)比重，更是由1957年的9.18%上升到1961年的30%，產(chǎn)品品種也從34種發(fā)展到290種。在1960年中央號召的技術革新和技術革命運動中，革新成功數(shù)以千計的設備項目，其中許多重大項目像蒸汽錘、篩砂機、頂管機、清砂機、電動搖臂式吊車、液壓卷板機等為以后無錫機械裝備工業(yè)進一步發(fā)展奠定了基礎。

    “我們現(xiàn)在很多骨干企業(yè)就是當時的這些工廠發(fā)展而來的，這也是為什么他們現(xiàn)在能有頑強生命力的原因?！睙o錫機械工業(yè)局原局長陳巨昌回憶起往事，發(fā)出深深的感慨。

    歷史總是波浪形的延伸，工業(yè)也總是在起伏中成長，弄潮兒也總是迎著風浪前進。有兩則故事，可以看出無錫機械人在危機面前的堅韌與豁達。

    躲過“三年自然災禍”，文革動亂的“人禍”再次襲來。無錫機械又一次遭遇發(fā)展的瓶頸。這時無錫北塘區(qū)有個叫做車木毛刷社的里弄小廠，折騰到1970年，再也折騰不下去了。120名職工中，竟有30多人準備回蘇北老家去種地了。這時候，社黨支部書記還成鴻站出來，帶領職工苦戰(zhàn)26天，硬是在柴油桶里造出了無錫機械歷史上第一臺電力電容器。當時沒有資金，沒有貴金屬，書記帶頭，從家里拿來妻子壓箱底的首飾。沒有設備，就借汽車司機的千斤頂代替壓機壓裝元件。職工們晝夜奮戰(zhàn)，書記親自上灶熬爛糊面作為獎勵。憑著自力更生，艱苦奮斗的精神，“雞窩里飛出了金鳳凰”——舊日的里弄毛刷社，變成了華東地區(qū)最大的電力電容器廠。到十年動亂結(jié)束的1976年，電力電容器廠產(chǎn)量達到445900千乏，儀表電容器78200只。上網(wǎng)后，一年節(jié)約的電量，在當時就等于新建了一個中型發(fā)電廠。其研制開發(fā)的激光電容器、諧振電容器、脈沖電容器和濾波電容器等，還被廣泛用于火箭發(fā)射、激光測距等高技術領域。

    上世紀八十年代，改革開放的大潮，再次把無錫機械推向風口浪尖。地處東南沿海的無錫，最先感受了國際跨國公司的陣陣沖擊波。國門打開，國際資本紛至沓來，先進的技術、精致的產(chǎn)品、不一樣的經(jīng)營理念和營銷方式，讓許多在計劃經(jīng)濟懷抱中長大的企業(yè)，措手不及，目瞪口呆，在競爭中，紛紛敗下陣來。有人憤然：這是一場不公平的競爭。有人高呼：狼來啦！就在一片“狼來啦”的驚呼中，有人竟要引狼入室，還要與狼共舞。當時無錫壓縮機廠的經(jīng)營者們認為，與其驚慌失措被狼吃了，倒不如與狼同居一室，朝夕相處，讓自己強身健體、具備搏擊自然的能力。于是，無錫壓縮機廠主動與國際著名的壓縮機生產(chǎn)商阿特拉斯聯(lián)姻，把合資企業(yè)建在無錫，讓新老兩家企業(yè)在合作競爭中共同發(fā)展。許多年過去了，面對《裝備制造》記者的采訪，現(xiàn)任無錫壓縮機股份有限公司總經(jīng)理郁文愷平靜地對我們說：“現(xiàn)在我們和阿特拉斯不但是競爭對手，更是合作伙伴。阿特拉斯就在我們隔壁，它每年能做8個億，我們至少做6個億，我們提供給它們許多關鍵零部件，大家同臺競技，這很好”。

    崇尚實干的經(jīng)營哲學

    崇尚實干，不圖虛名是無錫機械人的一貫作風。商戰(zhàn)從來都是實力和智慧的較量，“創(chuàng)新、順應市場、順應國際化”，無錫機械人在商戰(zhàn)中磨煉出三件制勝法寶。

    2008年，中國曾有過幾組最具震撼力的鏡頭，年初，南方冰雪彌漫成災。你可知道在除雪的動力機械中，那一組組可以被工人輕易抬上山的小型發(fā)電機組是無錫開普動力機械的產(chǎn)品。

    在汶川抗震前線，軍民奮力與天災搏斗。那吸引了不少人眼球的野戰(zhàn)炊事車，你可知道它是無錫客車廠職工們智慧的結(jié)晶。

    在世界最高峰西藏珠穆朗瑪上采集奧運圣火，中國登山運動員的壯舉，激動了全球多少人的心。你可知道，保障圣火登頂?shù)乃袆恿ζ鞑?，都來自無錫尚德太陽能公司。

    奧運會新建筑群中最吸引人眼球的當之無愧地屬于鳥巢。那構成鳥巢亮麗帶有曲線美的鋼架結(jié)構，讓多少人贊嘆有加。但是你知道嗎，“鳥巢”重達4.8萬噸的鋼結(jié)構中，一半是由無錫江蘇滬寧鋼機股份有限公司承擔建造的。

    雖然江蘇機械在中國裝備制造業(yè)舉足輕重，無錫機械在江蘇機械中占有30%的份額，但是，你在電視廣告中卻很少能看到無錫機械的廣告；雖然，無錫企業(yè)征戰(zhàn)南北，很多是行業(yè)中的領頭羊、單項冠軍，但是，在報紙、電視、電臺等一干傳媒中，你卻很少能聽到或看到無錫企業(yè)家的聲音與形象。無錫機械工業(yè)的企業(yè)家群體，是一群崇尚實干而又低調(diào)的人。

    八十年代中期，曾有一家北京大報在無錫開新聞發(fā)布會。雖然場下坐滿了無錫的企業(yè)家，卻沒有一人到主席臺就坐。盡管主持人一再宣稱歡迎企業(yè)家們免費發(fā)布信息，卻沒有一個登臺講話的。尷尬的主持人不知道哪個環(huán)節(jié)出了問題。等到散會后，他才找到答案：企業(yè)家們告訴他，我們現(xiàn)在連合格管理者都夠不上，哪里敢去攀企業(yè)家的名頭。

    崇尚實干，不圖虛名是無錫機械人的一貫作風和制勝法寶。

    無錫機械有個曾與“群鉆大王”倪志福齊名的刀具大王傅海泉。是無錫機械行業(yè)唯一一位見過毛澤東、劉少奇、華國鋒、胡耀邦、江澤民、胡錦濤等三代黨和國家領導人的勞動模范。他從1953年起，連續(xù)被評為市、省、全國勞動模范。1956、1959年曾兩次出席全國群英會，1959年7月隨代表團出訪蘇聯(lián)、羅馬尼亞等東歐六國。傅海泉車工出身，文化不高，但他精于思考，勤于操作，大躍進時期，搞成500多項技術革新，定型和推廣了103種先進工具，提高功效1至400倍。成為全國聞名的“刀具革新”大王。就是這樣一位聲名顯赫的老模范，退休后一直默默地繼續(xù)他的技術革新事業(yè)。有人勸他說：老傅啊，別干了，再干也沒人選你當模范了。傅海泉回答：我本來就不是為當模范才搞革新的，給國家做貢獻這是咱工人的本分。1997年為慶祝香港回歸，他完成了第1000件刀具發(fā)明。目前他已經(jīng)有了1400多件技術發(fā)明。2009年是無錫機械100年，79歲的老人發(fā)誓，要用第1500項發(fā)明來祝賀無錫機械100年誕辰和自己80歲生日。

    在無錫機械，正是有了千千萬萬個像傅海泉一樣不為名、不圖利、默默奉獻的普通職工，才使得百年事業(yè)，展現(xiàn)出一次比一次更亮麗的色彩。

    無錫萬迪動力工程有限公司是在1956年公私合營高潮中，由60余家私營企業(yè)合并建成的老企業(yè)，五、六十年代在無錫是響當當?shù)膰鵂I大廠。城里的姑娘都愿嫁給廠里的小伙子。1965年，國家決定企業(yè)整體內(nèi)遷重慶。幾乎所有的設備和80%以上的人員全部西遷，只留下老廠址上的一半危房、幾臺舊機床和304名不能隨行的老弱病殘。就是這些老弱病殘的職工，憑著自力更生一雙手，幾年后，讓人們驚訝地看到，在故址上又豎起了一個嶄新的動力機廠。它不僅恢復了元氣，還承擔起在當時屬于高端技術的增壓器生產(chǎn)和“直六”發(fā)動機的研制任務。然而，到1979年7月，企業(yè)再次被一分為四，分出了無錫市葉片廠、龍山機械廠和江蘇無錫機械制造學校。傷了元氣的動力機廠，再一次苦干、實干。1984年開發(fā)出261P廢氣渦輪增壓器并獲得國家金質(zhì)獎，企業(yè)再次從傷筋動骨中恢復過來。時間流轉(zhuǎn)到二十世紀九十年代中后期，在國企改革進入攻堅戰(zhàn)最關鍵的時刻，錢漢清從機關出來，接下總經(jīng)理的重任。在企業(yè)最困難的時候，廠區(qū)到處堆滿賣不出去的產(chǎn)品，每到月底總經(jīng)理的第一要務，是到處籌措職工的工資錢。面對滿目蒼涼，這個結(jié)結(jié)實實的漢子，夜不能寐，淚水橫流。他想到了辭職。但是，最終他戰(zhàn)勝了自我，帶領全體員工喊出了：寧愿垮掉身體，決不能垮掉企業(yè)的吼聲。下車間與職工切磋，奔市場尋找商機，功夫不負苦心人，錢漢青和他的團隊，從正在起步的中國房地產(chǎn)建筑業(yè)看到了一線希望。于是他帶領這支越挫越勇的團隊，又一次走出困境，踏上新的發(fā)展征途。截止2007年，萬迪動力的主要經(jīng)濟指標都呈現(xiàn)出兩位數(shù)的增長。

    萬迪動力的故事，是無錫機械無數(shù)企業(yè)發(fā)展壯大的縮影。展現(xiàn)了無錫機械人崇尚實干、直面困境、勇往直前的精神和氣魄。

    100多年前，榮氏兄弟的父親榮熙泰去世前給榮氏兄弟留下了“立己立人，達人達己”的遺訓。現(xiàn)今，很多無錫廠商依舊把這句話奉為圭臬。這一思想與胡錦濤總書記在新德里印度科學宮演講中所引用的“己欲立而立人，己欲達而達人”不謀而合。

    既遵循古訓，又繼往開來的無錫機械人，對崇尚實干精神，有自己獨特的理解和詮釋。無錫透平葉片公司年輕的總經(jīng)理嚴奇，被同行們戲稱為“小諸葛”，十分喜歡兵書戰(zhàn)策。他最信奉的一句話是《孫子兵法》中“不戰(zhàn)而屈人之兵，上之上者也”。他曾經(jīng)問自己的屬下：競爭的最高境界是什么？屬下無人回答。他大聲的告訴屬下：競爭的最高境界，就是不競爭！

    依據(jù)“不競爭”的經(jīng)營理念，務實的無錫機械人，尊奉“立己立人，達人達己”的古訓，不在低端市場與對手糾纏，而要通過產(chǎn)品的升級換代，企求在新的高度上重新覆蓋市場。他們以一個個華麗的轉(zhuǎn)身，讓競爭對手望塵莫及。

    在低檔小葉片被眾多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)群起蠶食的時候，無錫透平葉片公司，堅決斷尾，讓出低端市場，發(fā)展高技術、高精度的大葉片、超大葉片，產(chǎn)品進入核電、航空航天、軍工等新領域；

    面對低價競爭，無錫曙光模具有限公司把產(chǎn)品從中低檔的模具，變成了高級小轎車的高精度零部件；

    農(nóng)用水泵，僧多粥少。無錫水泵廠通過嫁接外資，攻下南水北調(diào)大工程，在國內(nèi)大泵和超大泵領域開出一片新天地。

    不與同行在普通電站鍋爐領域拼價格，華光鍋爐開發(fā)出系列化的垃圾焚燒爐，化腐朽為燃料，在環(huán)保領域增添綠色動力。

    主動放棄與同行在普通螺桿壓縮機上的殺價競爭，無錫壓縮機股份公司，把自己的目標市場盯向了環(huán)保節(jié)能的加氣站成套裝備及替代進口的迷宮壓縮機。

    市場不相信眼淚。商戰(zhàn)從來都是實力和智慧的較量。崇尚實干的無錫機械人在商戰(zhàn)中磨煉出三件制勝法寶。

    法寶之一，就是不停頓的創(chuàng)新。用無錫威克集團總經(jīng)理鐘錫暢的話說：就是新產(chǎn)品、新技術、新工藝的開發(fā)，要“嘴里吃一個，口袋里放一個，手里抓一個，眼睛里還要再看一個?！痹谶@種觀念的指導下，據(jù)不完全統(tǒng)計，“八五”以來，無錫機械逐年投入科研技術經(jīng)費累計20多億元。目前，無錫市區(qū)機械裝備制造業(yè)有省級高新技術企業(yè)25個，國家級高新技術企業(yè)14個，8個科研院校，7個省級技術中心，2個國家級技術中心。建成國家級博士后工作流動站1個，博士后創(chuàng)新中心1個，國家級高新技術產(chǎn)業(yè)化基地2個。08年，在遠東集團公司又新成立了一個“院士工作站”。全行業(yè)50%以上產(chǎn)品達到國際先進或國內(nèi)先進水平，80%以上產(chǎn)品實現(xiàn)了升級換代，60%以上重點產(chǎn)品是市級以上名牌產(chǎn)品，其中，江蘇省名牌產(chǎn)品38個，中國名牌產(chǎn)品6個，國家馳名商標產(chǎn)品2個。從“九五”開始，每年都有100多項新產(chǎn)品投入市場。

    法寶之二就是順應市場，與時俱進。威克集團副董事長季美昌總結(jié)說“我們的產(chǎn)品首先考慮市場，這是我們的先天優(yōu)勢，企業(yè)要平穩(wěn)發(fā)展最重要就是要順時、專、精和對路”。把握這個法寶，無錫機械在新世紀中國的重大工程中頻頻亮相，無錫電纜和遠東電纜在三峽建設工程中輸送電能；無錫水泵與無錫壓縮機在南水北調(diào)和西氣東輸工程里大顯身手；透平葉片和無錫壓縮機為神州飛船的起飛添一把無錫機械的力量；而雙良集團、一汽錫柴、華光鍋爐和一汽客車都以自己的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品在北京奧運期間大顯身手。這些都為無錫機械工業(yè)在新世紀之初，增添了新的光彩。

   法寶之三，就是順應國際化，土洋互補。無錫曙光模具有限公司董事長曹曙峰對《裝備制造》記者說：大自然的生存法則是，只有狼的存在，羊才會跑的更快。這話雖然詼諧卻充滿哲理。據(jù)不完全統(tǒng)計，到2007年，在無錫機械的2200多家企業(yè)中，已有100多家外資公司。國際著名的德國博世、美國英格索蘭、美國約克、英國霍爾塞特、日本光洋精工等大企業(yè)皆云集在此。通過中外交流，土洋交融，提升了無錫機械本地企業(yè)的管理和技術水平，也加速了外商企業(yè)的本土化進程。李國良會長告訴我們：不少外資企業(yè)希望加入無錫機械工業(yè)聯(lián)合會，成為我們的會員，我們正融合為一個大家庭。

　　在外商走進無錫的同時，更多的無錫機械企業(yè)也正在嘗試走出去，在歐美、在東南亞甚至在非洲都有了無錫機械企業(yè)開啟的窗口。早在1996年，無錫一汽錫柴就有5個品種2500余臺柴油機配一汽解放牌汽車出口，占當年全國載貨車柴油機出口總量的40%。到2007年，無錫機械的出口交貨值已達到327億元。

    勇于變革的精神特質(zhì)

    縱觀無錫機械走過的百年歷程，曲折坎坷，跌宕起伏，幾經(jīng)磨難，瀕臨滅頂，而她卻愈挫愈勇，總能遇難呈祥，逢兇化吉。千百年來深厚積淀的“勇于變革”的優(yōu)秀太湖文化是她的精神源泉。

    無錫人較早睜眼看世界，當蕓蕓眾生還沉湎在科舉仕途中時，無錫的讀書人，已有了產(chǎn)業(yè)報國的新理念。清代末年，無錫籍外交家薛福成出使英法意比四國，提出了學習西方，發(fā)展工商，“導民生財”，振國強疆的主張。在近代洋務運動中，徐壽、徐建寅、華蘅芳等人就開始學習西方自然科學，給無錫帶來了西方文明的成果。正是這樣一種包容開放的文化氛圍，造就了無錫機械勇于變革，與時俱進的精神特質(zhì)。

    據(jù)《無錫通史》記載。至20世紀20年代末，無錫的各大工廠，尚在盛行20世紀初普遍流行的工頭制。其時，以“泰羅制”為代表的成套工廠科學管理法已在歐美、日本等先進工業(yè)國推廣運用了三十余年，中國的民族工業(yè)面臨被全面淘汰的危機。為此，在無錫各大資本系統(tǒng)，老一代實業(yè)家都毫不猶豫地把企業(yè)管理與指揮大權迅速移交給第二代實業(yè)家，他們是剛從歐美、日本學習、考察回來，學有專長，年輕而富有進取心的年輕創(chuàng)業(yè)者，由他們?nèi)嫦破鹆藷o錫工業(yè)管理改革的第一波浪潮。

    1923年，榮德生先生在自己的企業(yè)率先進行變封建工頭制為工程師負責制的工廠管理改革，把一批畢業(yè)于國內(nèi)外專門學校的技術人才充實到各級領導崗位。雖然在工頭們的抵制下，改革不能徹底，但最終還是形成了經(jīng)理、廠長、總工程師三位一體的新型管理體制。正是這樣的變革，促成了無錫機械的第一個黃金期。

    1949年，中華人民共和國成立。這不僅是中國歷史上，也是世界現(xiàn)代史上的一個劃時代的大事件。她從此開啟了人民當家作主的新時代。在這時代的大變革面前，許多實業(yè)家猶豫彷徨，有人攜資避居海外、香港。面對當時紛紛出走海外的很多實業(yè)家，無錫工業(yè)界的領袖人物榮毅仁先生審時度勢，代表榮家在報紙上登出頭條聲明：“榮氏工業(yè)機構決不遷赴海外”。上海解放的第五天，以榮毅仁為首的工商界代表在現(xiàn)在的中國銀行大樓里和陳毅市長進行了一次座談會，回到工廠后的榮先生第一句話就是：“明天開工。”這句話就像一陣春風，使無錫工業(yè)迅速恢復和再次發(fā)展起來。榮家屬下的無錫開源制造廠成為無錫機械第一家公私合營企業(yè)。

    從解放到60年代初，無錫機械形成了第二個黃金期。

    無錫機械的第二波改革浪潮，是在十年動亂結(jié)束之后。十年動亂，中華大地傷痕累累，國民經(jīng)濟瀕臨崩潰，中國已經(jīng)到了非改革不可的地步。十年動亂，也讓無錫機械工業(yè)遭遇嚴重困難。據(jù)無錫市機床廠、無錫柴油機廠、無錫油泵油嘴廠、無錫軸承廠等10家主要工廠統(tǒng)計，1967年工業(yè)總產(chǎn)值比1966年下降60.39%，實現(xiàn)利潤只有1966年的三十分之一，上述四大廠家出現(xiàn)了建國后第一次嚴重虧損，虧損額達432萬元。

    百事待理，百業(yè)待興。黨的十一屆三中全會，吹響了改革開放的沖鋒號。古老的中華大地，人們的激情像火山爆發(fā)般噴發(fā)出來。

    無錫機械工業(yè)的改革首先從工廠管理體制改革開始。1987年4月，無錫鍋爐廠作為無錫市首批承包經(jīng)營責任制試點探路企業(yè)，率先向社會公開招聘承包經(jīng)營者。無錫鍋爐廠和華金榮成了第一個吃螃蟹者。

    當時承包經(jīng)營合同規(guī)定，承包無錫鍋爐廠后，四年承包額總共要完成利潤8643萬元。這個數(shù)字相當于1985年時整個無錫機械工業(yè)利潤的65%以上，除此之外，合同還要求無錫鍋爐廠上半年要拿下600萬利潤，這樣才算“雙過半”。這對當時的無錫鍋爐廠并不容易。最后經(jīng)過投標，時任副廠長的華金榮出任廠長，剛一上任他就發(fā)動職工“戰(zhàn)五月、拼六月，奮力奪取雙過半?！辈⑻岢觥疤柌粔蚪栊切墙柙铝痢钡目谔?，最后憑著職工的拼勁，華金榮承包無錫鍋爐廠四年實現(xiàn)利潤8661萬元。

    在這個成功案例的推動下，最終在1987年其他35家企業(yè)也開始實行承包經(jīng)營責任制。1988年，無錫機械工業(yè)局工業(yè)產(chǎn)值、銷售收入、利潤、外貿(mào)收購額四項主要指標均創(chuàng)歷史最高水平，在江蘇省機械工業(yè)行業(yè)名列第一。成為中國同行業(yè)中心城市第四位，名列上海、北京、天津之后。有人驚呼：“昔日的小上海又回來了！”

    然而，在計劃經(jīng)濟體制下運行了幾十年的企業(yè)，絕不會“一包就靈”。隨著改革的不斷深化，承包制的弊端也越來越顯露出來。在經(jīng)營承包制實施一段時間之后，普遍出現(xiàn)包贏不包虧的狀況。據(jù)統(tǒng)計資料顯示，截止到1991年為止，實行承包制的企業(yè)合計銷售收入完成115728萬元，比1986年的65396萬元增長76.96%；實現(xiàn)利潤完成3823萬元，比1986年的10585萬元下降63.9%；利稅總額完成10028萬元，比1986年的14270萬元下降29.73%。面對這樣的結(jié)果，大多數(shù)人陷入了迷惘中。

    西方不亮東方亮。恰在此時，無錫鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)異軍突起。她以打破常規(guī)的新姿態(tài)，以一種全新的經(jīng)營模式逐漸加速“奔跑”起來，一時名噪全國。這就是日后和“溫州模式”并駕齊驅(qū)的“蘇南模式”。

    無錫的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家利用臨近上海和蘇錫常這一區(qū)域優(yōu)勢及無錫地區(qū)機械制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)基礎。從上海和無錫市區(qū)請來了大量的技術和工程人員，通過周末授課、專項指導等辦法，借城市大企業(yè)的技術和人才火種，將無錫的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)之火點燃。在這呈燎原之勢的火焰中，一大批新型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應運而生了。

    鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)營靈活，所有制多元。發(fā)展伊始，無錫的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)大多要錢沒錢、要設備沒設備，在這樣的背景下，從未間斷過關注家鄉(xiāng)建設的無錫望族，像當年捐蓋學校一樣再次把錢投了回來。榮毅仁就曾囑托其旗下的東方租賃公司，以“化整為零”、“以租代買”的形式以極低的價格把大批設備運到無錫，使無錫的24個項目因此得以發(fā)展。其后，以無錫唐家為首的海外投資紛紛回來支援家鄉(xiāng)建設。到1993年，江蘇的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總產(chǎn)值占全國的1/6，工業(yè)總產(chǎn)值占全國的1/5，出口創(chuàng)匯占全國的1/4，上繳稅金占全國的1/11。

    說到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，就不能不說說無錫宜興范道小鎮(zhèn)上的蔣錫培。這個時年27歲的農(nóng)村修表匠，帶領26個同樣年輕的好友，在三畝地上辦起一個小廠。通過四次變革，演繹了中國改革史上一個神話般的故事。

    這個故事，長說復雜，短說簡單。他們先是把民營企業(yè)改制為鄉(xiāng)辦集體企業(yè)，后來又改制為股份合作制企業(yè)，再后來與大國企聯(lián)姻變?yōu)榛旌纤兄破髽I(yè)，最后他們回購股權組建了民營股份制企業(yè)集團。經(jīng)過這么一番折騰，奇跡出現(xiàn)了，“眼睛一眨，老母雞變鴨”。一個三畝地上起家的電工塑料小廠，變成資產(chǎn)過億的大公司。今天的遠東集團，已經(jīng)成為遠近聞名的電線電纜行業(yè)的龍頭老大。在無錫，與遠東齊名的還有繆雙大領導的雙良集團公司，那里有另一個版本的精彩傳奇。

    農(nóng)民兄弟的無限創(chuàng)造，像孫悟空七十二變般神奇。讓城里的工人老大哥看得眼花繚亂，卻多少也看出點門道來。

    “通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)這個事情，我們明白改革要因時而變、因地而變、因趨勢而變。這之后我們一直在思考國企改革之路在哪里？”李國良對《裝備制造》記者說?！白詈蟮贸龅慕Y(jié)論：國企改革一定要在體制、機制、所有制等方面全面推行才能真正解決活力問題?！?

    它山之石，可以攻玉。借鑒鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的成功經(jīng)驗，1991年，無錫市機械行業(yè)開始了第二波改革熱潮。無錫市油泵油嘴廠作為無錫市綜合改革的試點單位，率先在機械行業(yè)實行全員勞動合同制，并在勞動、用工、分配的改革上取得了初步成效。

    1992年，在鄧小平同志南巡講話的鼓舞下，無錫機械行業(yè)全面推行改革驅(qū)動戰(zhàn)略。先后出臺了資產(chǎn)增值、合資合作、開發(fā)區(qū)辦新廠重獎等新政策。

　　企業(yè)改革進入快車道。企業(yè)改制不再拘泥于一種形式，只要有利于搞活經(jīng)營，可以“八仙過海，各顯神通”。于是在無錫機械舉足輕重的大企業(yè)率先行動。無錫柴油機廠北上加入一汽解放公司；無錫葉片廠南下投入上海電氣集團的懷抱；無錫威孚公司、無錫華光鍋爐廠分別改制為股份公司在上海證交所上市；無錫壓縮機廠、無錫動力廠、無錫軸承廠等一批大中型企業(yè)，嘗試與外資嫁接，興辦起數(shù)十家中外合資企業(yè)；模具廠、機床電器廠、電度表廠、冶礦軸承廠、新威鋼球廠、機械新技術公司、機床設備成套公司、開源集團精密機械制造公司等企業(yè)進行了民營化改制。通過改制改革，無錫機械實現(xiàn)了投資主體多元化、吸收社會法人資本，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構三大重點的突破。到2004年，無錫市屬機械行業(yè)所有國有、集體企業(yè)全部完成了轉(zhuǎn)制。

    改革改制，極大調(diào)動了職工群眾和企業(yè)家的積極性，促進了全行業(yè)的快速發(fā)展。據(jù)無錫市統(tǒng)計局統(tǒng)計，在無錫機械全部完成轉(zhuǎn)制的第一年，也就是2005年，無錫地區(qū)機械工業(yè)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)1800家，完成主營業(yè)務收入1495億元、工業(yè)增加值380億元、出口交貨值179億元，實現(xiàn)利潤80億元，比2001年分別增長104.1%、122.7%、20%和115%。40多個企業(yè)銷售收入超億元，11個企業(yè)超10億元，4個企業(yè)超50億元，其中，無錫威孚集團公司第一個超過了100億元。無錫裝備制造業(yè)進入了持續(xù)快速發(fā)展的軌道。

    就在寫作本文的時候，由美國次貸危機引發(fā)的全球金融風暴正愈刮愈烈，世界金融中心的華爾街，銀行接連倒閉。世界各地大批工廠關門、工人失業(yè)。這場突如其來的風暴，把世界帶入一個嚴寒的冬天。在這個時刻，無錫機械企業(yè)許多經(jīng)營者正在‘化危為機’，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構，重思產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路。并同時履行企業(yè)的社會責任，向社會發(fā)出莊重承諾：寧愿帶頭減薪，也不辭退一個職工。這承諾，再次呈現(xiàn)出無錫機械百年來的人本傳統(tǒng)，顯現(xiàn)出人性的光輝。

    百年風雨，百年磨難，無錫機械就像一顆屹立不倒的大樹，歷經(jīng)風霜，傷痕累累，卻始終挺拔向上。在三十年改革歷程中，以原國有企業(yè)為核心的無錫機械產(chǎn)業(yè)不斷裂變，現(xiàn)在的無錫機械行業(yè)，國企、民企、外企各領風騷。為無錫裝備制造業(yè)的發(fā)展聚合起更多的力量。我們有理由相信，無錫機械這顆大樹，在下一個百年會更加蓬勃繁榮，會結(jié)出更多、更大的碩果。