近日，“東風(fēng)有限”零部件事業(yè)部為應(yīng)對原材料漲價所帶來的經(jīng)營壓力，專門邀請“東風(fēng)有限”制造規(guī)劃總部、商用車研發(fā)中心、商用車公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，就所屬子公司（專業(yè)廠）如何加快技術(shù)降成本成果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用進行座談。

    會上，精鑄公司總經(jīng)理杜孔明就該公司近年來著力推進精益化、核心化、市場化工程，通過加大技術(shù)降成本力度全面提升企業(yè)核心競爭力與整車價值的具體做法進行了專題匯報。與會人員還就技術(shù)降成本過程中如何建立技術(shù)驗證與成果應(yīng)用流程及機制進行探討。

    “東風(fēng)有限”制造規(guī)劃總部、商用車研發(fā)中心、商用車公司相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)表示將支持零部件事業(yè)部加大技術(shù)降成本力度。他們希望，零部件事業(yè)部對所屬各單位的降成本提案進行梳理，加快技術(shù)降成本成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用；同時，擬訂成果應(yīng)用流程，盡快實現(xiàn)技術(shù)降成本工作的規(guī)范化、制度化、明確化。

    “東風(fēng)有限”零部件事業(yè)部常務(wù)副總經(jīng)理翁運忠要求，各子公司要認(rèn)清當(dāng)前面臨的成本壓力，在抓好管理降成本、采購降成本的同時，重點做好技術(shù)降成本工作，為東風(fēng)零部件２００５年經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)提供強有力的支撐。