按照一般的慣例，進(jìn)入今年9月份，國內(nèi)的空調(diào)業(yè)就算進(jìn)入了2006冷凍年度了。可以說，經(jīng)歷了2005冷凍年度原材料大幅漲價(jià)等因素的洗禮后，國內(nèi)各空調(diào)企業(yè)已經(jīng)變得冷靜和理性多了。業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，2006冷凍年度，國內(nèi)空調(diào)制造業(yè)將真正進(jìn)入轉(zhuǎn)型并購年。

種種跡象也顯示了這一趨勢。據(jù)國家信息中心信息資源開發(fā)部與中國家電網(wǎng)聯(lián)合發(fā)布的《2005年空調(diào)市場監(jiān)測報(bào)告》顯示，2005冷凍年度空調(diào)市場的運(yùn)行特征為，宏觀調(diào)控仍是抑制內(nèi)需的主因。原材料漲價(jià)，但市場上空調(diào)產(chǎn)品的價(jià)格卻背道而馳；新能效標(biāo)識制度的實(shí)施提高了行業(yè)的門檻，淘汰了一批技術(shù)落后、管理粗放、資金緊缺的中小品牌。

而大品牌的發(fā)力，使得行業(yè)競爭品牌的集中度在不斷提高，部分中小品牌的生存空間已經(jīng)受到擠壓和淘汰。中國空調(diào)行業(yè)的品牌已經(jīng)從鼎盛時(shí)期的400多個(gè)減少到今年8月底僅20多個(gè)，行業(yè)的競爭激烈程度可見一斑。另外，值得高度警惕的就是空調(diào)市場嚴(yán)重供過于求，庫存量再創(chuàng)年度新高，各品牌資金鏈日益繃緊，也平添了空調(diào)業(yè)界的擔(dān)憂，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)一觸即發(fā)。

專家們認(rèn)為，2006冷凍年度空調(diào)業(yè)將呈現(xiàn)新的發(fā)展特征，其中空調(diào)品牌將真正進(jìn)入轉(zhuǎn)型整合并購年，資源整合再掀高潮是最主要的特征。企業(yè)轉(zhuǎn)型是市場防御的重要策略，誰最先適應(yīng)市場的競爭，誰才能活得更好。在空調(diào)企業(yè)無法進(jìn)一步享受減稅優(yōu)惠、不能主導(dǎo)金融創(chuàng)新的行業(yè)變革中，做好自身的防御其實(shí)就是最強(qiáng)大的進(jìn)攻。2006年企業(yè)之間的并購與重組也將進(jìn)入新天地，不否認(rèn)工廠之間強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合和上下游之間收購合并的大動(dòng)作出現(xiàn)。資源整合將成為2006冷凍年度的行業(yè)焦點(diǎn)。