這是一場強強對決—跨國巨頭正在對中國的行業(yè)龍頭企業(yè)開始一輪強權(quán)、廉價、掠奪式并購：絕對控股，擁有并限制使用原中國品牌，拒絕接受不良資產(chǎn)，中國企業(yè)只作為其全球化戰(zhàn)略下的中國生產(chǎn)基地，全面整合中國民族產(chǎn)業(yè)使其成為跨國巨頭自己的包括生產(chǎn)、采購，以及物流、營銷、金融等的一體化大公司……

　　如果將中國改革開放之初的外資并購看作是一場中國經(jīng)濟市場化的“運營演習(xí)”，那么今天的外資并購更似一場“廉價掠奪”。因為此時形式上的相近幾乎被實質(zhì)的差異取代，而此前的固步自封可能已演變成了今天的“投懷送抱”。

　　如今，中國的行業(yè)龍頭企業(yè)正在接受一場外資并購風(fēng)暴的沖擊，民族工業(yè)的大旗亦面臨在“廉價掠奪”的并購浪潮中搖搖欲墜，中國民族工業(yè)和民族企業(yè)所追求的百年老店目標(biāo)，正經(jīng)受著外資“入侵”的考驗……

　　2006年新年伊始，中央就提出了建立“創(chuàng)新型國家”的目標(biāo)，大力提倡“自主創(chuàng)新精神”。但是，作為創(chuàng)建“創(chuàng)新型國家”主力軍的行業(yè)龍頭企業(yè)，卻正面臨著被某些跨國巨頭以“資本運作”的合法途徑而清洗出局的危險命運。

　　卡特彼勒的中國野心

　　全球最大的機械設(shè)備制造商——美國卡特彼勒公司正在中國展開一場并購擴張風(fēng)暴，中國機械制造業(yè)的龍頭企業(yè)幾乎都被列入其并購計劃中；對于卡特彼勒發(fā)起的這一并購風(fēng)暴，業(yè)界人士認(rèn)為其 “擴張野心”在于：整合并吃掉中國整個機械制造行業(yè)。

　　“合作意向書”中的強勢與霸氣

　　據(jù)了解，卡特彼勒計劃并購的談判對象幾乎囊括了中國機械制造行業(yè)的幾大龍頭企業(yè)：廈門工程機械股份有限公司、廣西柳工機械股份有限公司、河北宣化工程機械有限公司、濰柴動力股份有限公司等。

　　“收購龍頭企業(yè)還只是卡特彼勒在中國擴張野心的一小部分，”某分析人士說，“目前，美國卡特彼勒進入中國裝備制造業(yè)的力度、深度和廣度都是前所未有的。其目的已不僅僅是占領(lǐng)中國市場，同時也意圖把中國的裝備制造業(yè)納入其全球產(chǎn)業(yè)鏈，從而形成更強有力的的資本吞食?！?br>
　　該人士的觀點似乎并非空穴來風(fēng)。在一份美國卡特彼勒公司在2003年提交給國內(nèi)某企業(yè)的“投資合作意向書”中，卡特彼勒有如下要求：合資要在卡特彼勒全球戰(zhàn)略下進行，并服從卡特彼勒的全球戰(zhàn)略；卡特彼勒要求擁有品牌，強調(diào)全球一體化，限制使用原中國企業(yè)品牌；將把該企業(yè)建成具有能生產(chǎn)卡特彼勒產(chǎn)品技術(shù)的企業(yè)，成為其在中國的生產(chǎn)基地……卡特彼勒還同時宣布，要在中國投資100億美元，建立“既包括生產(chǎn)、采購，也包括物流、營銷、金融”的大公司。

　　對此，國內(nèi)同行認(rèn)為，卡特彼勒不僅僅是要占領(lǐng)中國市場，而是要從全球產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈的角度在中國整合市場和資源，從根本上消滅其潛在的競爭對手——中國機械制造業(yè)的龍頭企業(yè)。

　　作為中國機械制造業(yè)龍頭之一的廈門廈工集團有限公司(以下簡稱廈工集團)，是卡特彼勒的重點目標(biāo)之一。

　　并購“廈工”懸案：外界壓力下放緩并購步伐

　　剛剛進入2006年，中國機械行業(yè)內(nèi)就盛傳，廈工集團正在就并購事宜與美國卡特彼勒公司進行談判。一方是全球最大的機械設(shè)備制造商，另一方是中國的行業(yè)龍頭企業(yè)之一，所以，此消息備受各方關(guān)注。

　　據(jù)了解，廈工集團是中國500強和中國機械工業(yè)100強企業(yè)，是具有40多年生產(chǎn)工程機械產(chǎn)品豐富經(jīng)驗的國有獨資集團公司。公司資產(chǎn)總額近19億元人民幣，員工6千多人。企業(yè)擁有先進的技術(shù)與設(shè)備，關(guān)鍵工藝技術(shù)水平達(dá)到或接近世界先進水平。

　　有數(shù)字顯示，近幾年來，廈工集團發(fā)展很快，生產(chǎn)能力和規(guī)模在國內(nèi)機械制造業(yè)中首屈一指。如生產(chǎn)基地從5萬平方米的生產(chǎn)場地發(fā)展到近200萬平方米的工業(yè)園區(qū)；具備年產(chǎn)裝載機2萬臺，挖掘機2000臺，叉車3000臺，小型工程機械2000臺，橋箱2萬臺套的生產(chǎn)能力，特別是日產(chǎn)裝載機70臺的能力讓廈工輕松地站在了年產(chǎn)2萬臺裝載機的門檻上。

　　但業(yè)內(nèi)人士分析說，在此大好發(fā)展勢頭的同時，目前廈工集團也開始面臨著某些現(xiàn)實困擾，如受固定資產(chǎn)投資的周期性影響，工程機械市場也表現(xiàn)出了特有的典型周期性，而這種周期性又與國家重點建設(shè)項目的增減息息相關(guān)。近幾年，由于民間資本進入建設(shè)領(lǐng)域，特別是重大項目建設(shè)領(lǐng)域，市場的內(nèi)生需求逐漸增大，自2001年以來國內(nèi)工程機械市場出現(xiàn)了連續(xù)幾年的高需求高增長；而2004年4月開始的宏觀調(diào)控，使工程機械的市場急劇降溫，“這種低迷狀況可能會延續(xù)到2006年年底?！痹摲治鋈耸空f。

　　也就是說，當(dāng)廈工集團剛剛把產(chǎn)能提高到最高狀態(tài)時，國內(nèi)需求市場卻由熱變冷了。

　　就在此時，美國卡特彼勒公司找上了廈工集團。

　　據(jù)知情人士透露，卡特彼勒與廈門市政府以及廈工集團的接觸從2005年年初就已經(jīng)開始，雙方曾多次進行談判。

　　“到目前為止，不良資產(chǎn)問題仍是雙方談判的焦點。廈門市政府希望卡特彼勒能接手廈工集團的不良資產(chǎn)，而卡特彼勒卻不愿意。同時，在控股權(quán)和品牌問題上，卡特彼勒提出控股、控品牌?！痹撝槿耸拷榻B說。

　　在競爭對手面臨困境時重拳出擊，這是乘虛而入還是乘人之危？是商海戰(zhàn)術(shù)還是商家大忌？這顯然是商業(yè)與道德兩個截然不同領(lǐng)域的命題。

　　無論外人如何議論和評價，現(xiàn)實卻是：盡管卡特彼勒提出的并購條件苛刻，在此次廈工集團改制的談判過程中，至今尚未出現(xiàn)能與卡特彼勒匹敵的競爭對手，“如果不出意外，卡特彼勒勝出的可能性很大?！鄙鲜龇治鋈耸颗袛嗾f。

　　廈工表示要與跨國公司抗衡

　　卡特彼勒對廈工集團的這次收購，被人們稱為是一場強者與強者之間的對決。

　　廈工集團是中國500強和中國機械工業(yè)100強企業(yè)，也是中國工程機械行業(yè)最具影響力的企業(yè)之一，其“廈工”牌裝載機市場占有率穩(wěn)居國內(nèi)同行首位；卡特彼勒更是來勢兇猛，作為全球最大的機械設(shè)備制造商，在世界500強中排名第77位，公司2004年的銷售額就達(dá)302.5億美元。

　　“但卡特彼勒在中國的經(jīng)營業(yè)績并不好，如2003年在華業(yè)務(wù)僅為40億元人民幣，不足中國工程機械市場總產(chǎn)量的1/20，更是其全球市場營銷中的微末之?dāng)?shù)?！睒I(yè)內(nèi)人士分析說。

　　所以，隨著中國建筑業(yè)的高速發(fā)展和工程機械市場需求的不斷擴大，對于卡特彼勒而言，中國市場無疑充滿巨大誘惑，卡特彼勒也開始加快實施其在中國的擴張戰(zhàn)略。

　　該人士還分析說，卡特彼勒熟悉中國國情和國有企業(yè)，并且善于打政府牌，同時又具備行業(yè)霸主的實力與野心，作風(fēng)強悍。

　　據(jù)了解，卡特彼勒在中國諸多的并購中，收購廈工集團甚為關(guān)鍵，一旦卡特彼勒競購廈工集團成功，就基本上確立了它在中國裝載機市場的壟斷地位，促成它在中國裝載機市場的壟斷地位必將提前形成，并將使我國裝載機行業(yè)幾十年積累的競爭能力和自主品牌隨之消失。對行業(yè)的影響將十分巨大。

　　盡管外界對卡特彼勒并購廈工集團予以極大關(guān)注，但當(dāng)事人似乎并不愿發(fā)表看法，甚至采取回避行為。如記者在致電廈工集團了解雙方談判進展時，其辦公室的一位工作人員回應(yīng)說：“卡特彼勒并購廈工集團是沒有的事，我們作為企業(yè)的員工都沒有聽說這樣的消息。”

　　廈工集團的態(tài)度與業(yè)內(nèi)傳言及媒體報道之間為何會有如此大反差？相關(guān)人士分析說，廈工之所以否認(rèn)并購一事，可能是公司感覺到了某種壓力，不排除地方政府施加的壓力。作為沿海城市的廈門在搞了20多年的開放以后，當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展基本是靠外資拉動的，正因如此，當(dāng)?shù)卣畬τ谕赓Y拉動經(jīng)濟增長給予了高度認(rèn)可。照此推論，地方政府利用行政力量推動廈工并購案也在常理之中。但問題是，并購事宜一經(jīng)披露，不料想?yún)s質(zhì)疑聲四起，給地方政府也帶來了很大壓力。

　　卡特彼勒能否成功并購廈工集團，目前看還是一樁懸案。不過，在2005年11月24—25日廈門舉行的“2005年第四屆中國工程機械發(fā)展高層論壇”上，廈工集團董事長王昆東做了主題為“打造工程機械民族品牌、加快振興我國裝備制造業(yè)”演講，王昆東董事長在演講中說，面對跨國公司的強勢介入，廈工的應(yīng)對措施是：立足自主創(chuàng)新，努力掌握一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，使之成為推動裝備制造業(yè)發(fā)展的強大動力；實施名牌戰(zhàn)略，努力打造一批民族自主品牌，使之成為與跨國公司品牌抗衡的利器；自立自強，努力培養(yǎng)一批具有較強國際競爭力的優(yōu)勢企業(yè)，使之成為支撐我國裝備制造業(yè)的脊梁。

　　外界評論說，王昆東董事長的發(fā)言透露了廈工的“心事”，即廈工集團對跨國巨頭對國內(nèi)企業(yè)并購的企圖已經(jīng)高度警覺，廈工集團作為國內(nèi)工程機械業(yè)的排頭兵，有決心和勇氣振興民族裝備制造業(yè)。

　　對卡特彼勒來說，廈工集團的確是一塊難啃的硬骨頭，要想像收購山東工程機械公司(下稱山工機械)那樣合算的買賣，并非易事。

　　卡特彼勒的一單好買賣：低價并購“山工”

　　卡特彼勒在中國大陸的投資，最初始于1995年，當(dāng)時它與徐州機械工程集團共同設(shè)立了一家合資企業(yè)，但直到2003年，它在中國市場的業(yè)務(wù)也不理想。因此，要想實現(xiàn)從全球產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈的角度在中國整合資源和市場的目標(biāo)，選擇并購之路才是捷徑。

　　于是，在2004年5月，卡特彼勒開始對國內(nèi)老牌企業(yè)——山東工程機械公司進行兼并重組。

　　據(jù)了解，有40多年歷史的山工機械，年生產(chǎn)能力5000臺，銷售額10億元人民幣，在中國裝載機行業(yè)中排名第七，總資產(chǎn)約6億人民幣，資產(chǎn)負(fù)債率較高，凈資產(chǎn)僅436萬元。

　　2005年4月，山東省外經(jīng)貿(mào)廳公布：“3月10日，卡特彼勒(中國)投資有限公司和卡特彼勒(香港)有限公司分別出資130.8萬元人民幣和43.6萬元人民幣，以股權(quán)并購方式獲得山東山工機械有限公司30%和10%的股權(quán)，成立中外合資經(jīng)營企業(yè)。項目投資總額620萬元人民幣，注冊資本436萬元人民幣。

　　也就是說，卡特彼勒用不到200萬元人民幣收購山工機械這家銷售收入10億元、國內(nèi)工程機械企業(yè)排名第七的國有企業(yè)40%的股份，順利地將其納入自己的中國體系內(nèi)。而收購山工40%的股份也只是卡特彼勒的一期并購，卡特彼勒提出有權(quán)在未來3年內(nèi)隨時收購山工機械的剩余股份。也就是說，其余60%的股份將在適當(dāng)時機收歸美商的氅下。

　　這是卡特彼勒首次整體收購中國企業(yè)，此并購案也是卡特彼勒在華并購戰(zhàn)略的第一個實質(zhì)性戰(zhàn)果。對卡特彼勒來說，這應(yīng)該是“做了一筆很劃算的買賣”。

　　“美國的卡特彼勒公司從1995年與徐州工程機械集團建立的第一個合資企業(yè)起，就著眼于對中國工程機械的整體并購戰(zhàn)略。在完成對徐工的部分控股之后，又兼并了山東工程機械廠。最近，又在試圖通過控股投資方式，收購廈門工程機械有限公司。同時，還在謀求并購三一重工股份有限公司、廣西柳州工程機械集團、河北宣化工程機械集團。如果這一布局得以實現(xiàn)，等于‘通吃’了中國機械工程行業(yè)。”經(jīng)濟學(xué)專家表達(dá)了其擔(dān)憂和警告。

　　事實上，專家的擔(dān)憂并非危言聳聽，業(yè)內(nèi)人士也認(rèn)為，卡特彼勒在中國的目的很明確：不僅是要控制中國工程機械的龍頭企業(yè)，它要吃掉的是整個行業(yè)。而卡特彼勒在中國龐大的行業(yè)整合計劃，對中國工程機械業(yè)的生存已經(jīng)構(gòu)成了巨大威脅，因為中國目前只有廈工、柳工、三一重工等為數(shù)不多的工程機械強勢企業(yè)，如果沒有了他們，中國自己的民族機械產(chǎn)業(yè)可能就是名存實亡。

　　據(jù)悉，目前卡特彼勒公司已在中國建立了11個生產(chǎn)基地、2個研發(fā)中心和1個培訓(xùn)中心，包括(卡特彼勒)徐州公司、上海發(fā)動機公司、山西鑄造公司、天津亞實履帶公司等。對于壟斷利潤的追逐決定了卡特彼勒這個大型跨國巨頭不會停下自己攻城掠地的步伐。從這個意義上說，也許卡特彼勒在中國的并購計劃才剛剛開始。