需要一種對(duì)外資并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)判斷機(jī)制
商務(wù)部仍然沒(méi)有批復(fù),關(guān)于凱雷收購(gòu)徐工的爭(zhēng)論更趨激烈。從2003年起,徐工機(jī)械就開(kāi)始進(jìn)行引資重組,經(jīng)過(guò)兩年多的招標(biāo)、談判,最終選擇私人股權(quán)投資基金美國(guó)凱雷集團(tuán),雙方于2005年10月簽訂協(xié)議。協(xié)議順利通過(guò)了地方政府和發(fā)改委的審批,但一直沒(méi)有等到商務(wù)部的批復(fù)。
在等待商務(wù)部批復(fù)的過(guò)程中,三一重工執(zhí)行總裁向文波通過(guò)自己的博客發(fā)難,對(duì)這樁交易提出質(zhì)疑,掀起了反對(duì)凱雷收購(gòu)徐工機(jī)械的高潮。商務(wù)部聯(lián)合其他五個(gè)部委召開(kāi)座談會(huì),聽(tīng)取有關(guān)方面的匯報(bào),向文波也受到邀請(qǐng)。然而“聽(tīng)證會(huì)”之后,形勢(shì)仍然不明朗。
據(jù)報(bào)道,中國(guó)政府官員日前就此問(wèn)題舉行了一次前所未有的會(huì)議。國(guó)際投資基金收購(gòu)中國(guó)大型國(guó)企絕對(duì)控股權(quán),這是第一次,沒(méi)有先例可循。而就企業(yè)并購(gòu)召開(kāi)專門會(huì)議,在中國(guó)也是首次。
一樁歷時(shí)近兩年之久的收購(gòu),交給商務(wù)部審批的時(shí)間又長(zhǎng)達(dá)半年,但有關(guān)部門仍然沒(méi)有形成明確的意見(jiàn),由此可見(jiàn)這樁交易爭(zhēng)議性之強(qiáng)。反對(duì)者的指責(zé)主要集中在兩個(gè)方面,一是危及國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全,他們認(rèn)為,徐工所從事的機(jī)械制造業(yè)是戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè),應(yīng)該掌握在中國(guó)人自己手里,不能出賣給外資;二是賤賣國(guó)有資產(chǎn),他們認(rèn)為,徐工是行業(yè)龍頭企業(yè),市場(chǎng)占用率最高,品牌價(jià)值就高達(dá)80億元人民幣,作價(jià)20億元人民幣(2.55億美元)就賣給凱雷,是對(duì)徐工價(jià)值的嚴(yán)重低估。他們進(jìn)而揭露,在競(jìng)購(gòu)的外資中,凱雷的報(bào)價(jià)也不是最高,摩根大通基金的出價(jià)更高。向文波更是表示,三一愿以高于凱雷的報(bào)價(jià)收購(gòu)徐工。
但是,這兩個(gè)方面的理由都不能夠遏止管理層出賣徐工的決心。他們聲明,徐工處在困境之中,面對(duì)外資和民企的雙重夾擊,前者有資金、管理和技術(shù)優(yōu)勢(shì),而后者則機(jī)制靈活,它們蠶食著徐工的市場(chǎng)份額。徐工的行業(yè)老大地位只體現(xiàn)為資產(chǎn)總量,但這同時(shí)也是徐工的歷史包袱,大多數(shù)下屬企業(yè)虧損,需要支付成本進(jìn)行剝離;銀行貸款、不良資產(chǎn)以及或有負(fù)債居高不下;職工人數(shù)眾多,下崗職工和退休職工也就多。徐工集團(tuán)急于通過(guò)改制解決歷史問(wèn)題、甩掉財(cái)務(wù)包袱。徐工通過(guò)出賣股權(quán)所得的資金,主要將用于剝離資產(chǎn)和安置職工。
徐工要將自己賣出去,但又想保留管理層和品牌。于是,產(chǎn)業(yè)資本就被排除在外,這既包括國(guó)際機(jī)械制造業(yè)巨頭,也包括國(guó)內(nèi)同行。徐工傾向于選擇金融資本,將自己賣給投資基金,它又看不上國(guó)內(nèi)的投資機(jī)構(gòu),當(dāng)時(shí)德隆曾與徐工進(jìn)行接觸,但很快就知難而退。而且,在這個(gè)階段,外資非常青睞大中型國(guó)有企業(yè),因?yàn)樗鼈円话愣荚谝恍┗A(chǔ)性產(chǎn)業(yè)中占有較高市場(chǎng)份額,而這些產(chǎn)業(yè)在今后幾年將有良好的發(fā)展前景。
這樣看來(lái),大中型國(guó)有企業(yè)和國(guó)際投資基金,是一個(gè)愿賣,一個(gè)愿買。既然如此,以后會(huì)有更多類似案例,甚至變成一種趨勢(shì),凱雷收購(gòu)徐工只是一個(gè)開(kāi)端。在這種趨勢(shì)下,應(yīng)該逐步放開(kāi)外資并購(gòu)國(guó)企的限制,只是需要對(duì)收購(gòu)程序進(jìn)行規(guī)范。不能籠統(tǒng)地以賤賣國(guó)有資產(chǎn)價(jià)值和危及國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全作為理由,對(duì)普通的外資并購(gòu)國(guó)企加以反對(duì),對(duì)這兩個(gè)方面的判定,都應(yīng)由專門的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé),國(guó)資委應(yīng)該履行出資人的職責(zé),保證國(guó)有資產(chǎn)以應(yīng)有的價(jià)值出售,而戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)部門也應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有所把握。
另外,在凱雷并購(gòu)徐工案中,管理層決定了收購(gòu)的方向和進(jìn)程,他們因?yàn)橐A艄芾韺雍推放贫x擇了投資基金,而作為出資人的地方國(guó)資委似乎甚少表達(dá)自己的意愿。今后的國(guó)企并購(gòu),出資人的利益應(yīng)該得到更多體現(xiàn)。(來(lái)源:21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道 評(píng)論員 歐陽(yáng)覓劍)
來(lái)源:南方報(bào)業(yè)網(wǎng)
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