很早就想寫一篇關(guān)于"十八羅漢"的文章，何也？
　　讓我們先來看2004年中國機床行業(yè)的3個數(shù)據(jù)：
　　一是機床總消費額達到94.6億美元，繼續(xù)穩(wěn)居世界第一；二是數(shù)控機床和高精機床分別生產(chǎn)了51861臺和4354臺，同比分別增長了49.84%和75.28%，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化取得快速進展；三是進出口首次突破百億美元大關(guān)，達到111.8億美元。
　　這一組數(shù)據(jù)表明，我國機床行業(yè)自2000年走出谷底，2001年結(jié)束了全行業(yè)虧損的局面，2002年開始成為世界最大的機床消費國后，已連續(xù)過了4年的好日子。正如中國機床工具工業(yè)協(xié)會名譽理事長梁訓瑄所言，我國機床行業(yè)已經(jīng)跨入該行業(yè)世界第一方陣。
　　顯而易見的是，在我國機床行業(yè)跨入世界第一方陣的進程中，"十八羅漢"是一支先頭部隊。而所謂"十八羅漢"，其實是早期人們對機床行業(yè)國家十八家定點企業(yè)約定俗成的稱呼。中國機床工具工業(yè)協(xié)會行業(yè)發(fā)展部副主任陳炎麟在接受記者采訪時說得好，現(xiàn)在人們雖然經(jīng)常說起"十八羅漢"，但"十八羅漢""已經(jīng)不是原來的概念了"。對機床行業(yè)來說，"十八羅漢"是一種榮譽，既反映了歷史的輝煌，也記錄了現(xiàn)實的變化。
　　這其中最大的變化，就是行業(yè)內(nèi)的兼并重組。
　　兼并重組催生三個模式
　　陳炎麟介紹說，兼并重組的結(jié)果是"整個行業(yè)的變化很大"。其中最引人注目的是，在兼并重組的過程中出現(xiàn)了沈陽模式、秦川模式和杭州模式。
　　當年鏖戰(zhàn)急，如今成一統(tǒng)。在遼沈戰(zhàn)役的發(fā)源地上，沈陽機床成就了自己的霸主地位。讓我們來看一看沈陽機床兼并重組的三部曲：先是重組整合了沈陽第一機床廠、中捷友誼廠和遼寧精密儀器廠，成功登陸資本市場；繼而全資收購了德國希斯公司，并以沈陽機床集團德國希斯公司正式開始運行；接著又揮師南下在2004年結(jié)束前一天，宣布沈陽機床（集團）昆明有限公司成立，并與云南CY集團有限公司簽訂了重組協(xié)議。而沈陽機床今年意欲并購武漢重型機床廠的消息，也在近日見諸報端。據(jù)悉，在過去連續(xù)5年持續(xù)快速增長的基礎(chǔ)上,2005年沈陽機床的銷售收入將達到40億元。在東北的黑土地上，如今只有齊一機，齊二機和大機能夠?qū)ι蜿枡C床虎視眈眈。其中以大連機床的上升勢頭最旺。在沈陽機床出擊海外的同時，大連機床以70%控股并購了德國茲默曼公司。齊齊哈爾二機床集團有限責任公司也成功并購了福建省三明機床有限責任公司。
　　八百里秦川大地，誰主沉?。壳卮C床正在成為一顆冉冉升起的新星。繼并購陜西機床廠之后，秦川機床又在美國收購了聯(lián)合美國工業(yè)公司60％的股份。此舉標志著秦川機床今后銷售收入的一半將來自海外市場，從而實現(xiàn)市場的多元化。據(jù)了解，秦川機床還打算在歐洲收購一家企業(yè)，從而完成公司的國際化戰(zhàn)略布局。而漢江機床和漢川機床在錯過了一些發(fā)展良機后，近年來也有了新的起色。
　　欲把西湖比西子，淡妝濃抹總相宜。杭州機床集團有限公司在探索資本多元化混合所有制、實現(xiàn)股份制改造中取得了可喜的進展。重組后的杭州機床呈現(xiàn)了新的活力，集團總資產(chǎn)兩年翻了一番，不但并購了杭州工具總廠，而且購買了長春第一機床廠60％的產(chǎn)權(quán)，長春一機從此更名為杭州機床集團長春一機有限公司。
　　此外，北京一機床、上海明精機床和無錫開源等眾多企業(yè)也在兼并重組上一展身手，多有斬獲。
　　值得思考的問題
　　在企業(yè)兼并重組的過程中，有一些問題值得思考，發(fā)人深思。
　　一是重大決策不能失誤。濟南一機床曾經(jīng)有過輝煌的歷史，1992年銷售收入超過2億元。但由于重大決策出現(xiàn)失誤，企業(yè)的形勢從1994年急轉(zhuǎn)直下，到1998年資產(chǎn)負債率已達126%，隨時有破產(chǎn)的可能。當時人稱濟一機為"三八"式企業(yè)，即職工8000人，年產(chǎn)值8000萬元，年貸款利息8000萬元?，F(xiàn)在濟一機雖然從破產(chǎn)的邊緣"活過來了"，企業(yè)的年銷售收入已大幅超過歷史最高水平，但重大決策不能失誤的教訓，對整個機床行業(yè)來說，是一個深刻的警示。
　　二是不盲目追求做大做強。機床行業(yè)是一個充分競爭性的行業(yè)，行業(yè)內(nèi)的兼并重組完全是一種市場化的行為，而有著政府拉郎配色彩的做大做強，結(jié)果經(jīng)常是經(jīng)濟學家們講的做大做垮。一家企業(yè)的高管對記者表示，企業(yè)有沒有競爭力，不在于大和小，而在于快和慢。雖然大魚可以吃掉小魚，但在更多的情況下是快魚吃掉慢魚。從機床行業(yè)的情況來看，目前有三種形式的資產(chǎn)重組：一種是國有股與國有股之間的資產(chǎn)重組，另一種是國有股與外國資本、民營資本之間的資產(chǎn)重組，第三種是國有股完全退出的資產(chǎn)重組。對此，陳炎麟評價說，三種形式的資產(chǎn)重組各有千秋，總的來看企業(yè)資產(chǎn)重組后都有起色，但單純國有股與國有股之間的資產(chǎn)重組效果不是很明顯，國有股完全退出的資產(chǎn)重組變化比較大。他同時指出，在目前的條件下對于大中型企業(yè)來說，國有股完全退出的資產(chǎn)重組難度較大。
　　三是虛擬經(jīng)營值得關(guān)注。在國外，主機廠一般只涉足產(chǎn)品設(shè)計、裝配，還包括精密主軸、床身、工作臺等少數(shù)關(guān)鍵零部件的加工制造，機床自制率通常不超過30％。這種戰(zhàn)略設(shè)計的前瞻性和有效性，在經(jīng)濟全球化的今天，使國外機床企業(yè)的競爭優(yōu)勢日趨明顯。目前我國機床工具行業(yè)兩千余家企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局趨同，低水平重復建設(shè)嚴重，這就使虛擬經(jīng)營模式的推行成為可能。此外，一些民營企業(yè)創(chuàng)造的連鎖經(jīng)營模式、特許（授權(quán)）經(jīng)營模式和租賃經(jīng)營模式也有探索的價值。
　　4月11日第九屆中國國際機床展在京開幕，記者在展會上看到了許多老朋友和新朋友。于是想到，"十八羅漢"今猶在，只是容顏改---有的行業(yè)龍頭的風采依舊，有的已退而求其次，有的則名不副實。而新"羅漢"的崛起，未嘗不是一件可喜可賀的事情。