歲末年初，業(yè)內(nèi)三家主要企業(yè)的人事更迭也許只是一個(gè)巧合，但在目前這個(gè)充滿不確定性的時(shí)候發(fā)生，卻不能不讓人浮想聯(lián)翩。

    山推江奎調(diào)離，天建劉紹宏辭職，宣工周之勝易職，這是歲末年初以來，中國推土機(jī)行業(yè)發(fā)生的一系列出人意料的人事變化。

　　無巧不成書，上面的三位當(dāng)事人———山推工程機(jī)械股份有限公司（以下簡稱山推）常務(wù)副總經(jīng)理江奎、天津建筑機(jī)械廠（6443）（以下簡稱天建）廠長劉紹宏、河北宣化工程機(jī)械股份有限公司（以下簡稱宣工股份）總經(jīng)理周之勝，同為上世紀(jì)六十年代中期生人（其中江奎與周之勝同為1964年出生），都是大學(xué)畢業(yè)后即分配至此次變動(dòng)前所任職的企業(yè)，并一步步升至高管，而且他們所在的公司同為推土機(jī)重點(diǎn)制造企業(yè)，幾乎將我國推土機(jī)市場三分天下。

　　其實(shí)物轉(zhuǎn)星移，滄桑變化，都是正?，F(xiàn)象。人事更迭本屬自然。

　　但是世間萬物以人為靈，因此凡是牽涉到人事的變動(dòng)，總是生出很多看點(diǎn)。

　　宣工換帥

　　按照時(shí)間順序，我們先從最近發(fā)生的事情說起。2009年2月22日，宣工股份領(lǐng)導(dǎo)層突然宣布人事變化，總經(jīng)理周之勝調(diào)任河北宣工機(jī)械發(fā)展有限公司總經(jīng)理，其職務(wù)由河北省國控公司企業(yè)管理部項(xiàng)目經(jīng)理張文濤接替。同時(shí)調(diào)整的還有兩位多年任副職的高管，均調(diào)任到宣工集團(tuán)，不再擔(dān)任宣工股份職務(wù)，從而出現(xiàn)了宣工集團(tuán)核心公司的高管變動(dòng)。知情者感嘆，這是宣工集團(tuán)多年來未曾有過的變化。因此在宣工人眼里，這是一次“巨變”。

　　作為業(yè)內(nèi)最早的上市企業(yè)，宣工股份也是國內(nèi)推土機(jī)的老牌制造商，2002年以前生產(chǎn)量、銷售量連續(xù)七年居全國推土機(jī)行業(yè)首位。2006年由河北省國控公司接管破產(chǎn)重組，并由其持有河北宣工機(jī)械發(fā)展有限公司全部股份。

　　另據(jù)記者了解，本次調(diào)整并未涉及董事長人選，宣工股份董事長仍由王建軍擔(dān)任。

　　周之勝的繼任者張文濤1969年出生，前者畢業(yè)分配至宣工股份，擔(dān)任總經(jīng)理一職已近十年之久；而后者具有南開大學(xué)研究生學(xué)歷，畢業(yè)后至石家莊金剛集團(tuán)工作，但并無大型企業(yè)高管經(jīng)歷。

　　這是本輪推土機(jī)行業(yè)高管變動(dòng)的故事之一。

　　天建失帥

　　第二個(gè)故事，今年春節(jié)過后第一天工作日，天津建筑機(jī)械廠（6443）廠長劉紹宏正式向上級主管單位新興鑄管集團(tuán)提出辭呈，并將于近日獲得離任審批。

　　擔(dān)任廠長一職九年，將天建由虧損帶入行業(yè)前三，劉紹宏交出了一張十分漂亮的成績單。前三年，他讓連續(xù)七年虧損，每年虧損額達(dá)1400多萬元的企業(yè)扭虧為盈；后六年，在保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定增長的同時(shí)，他使天建在國內(nèi)同行業(yè)中的排名由第七躍升到第三。

　　相較于推土機(jī)行業(yè)的兩大巨頭山推和宣工，2008年10月改制更名后的天建，雖然是近年來業(yè)內(nèi)的市場新秀，但卻是一家有著五十多年歷史的老國企。1958年天建制造出全國第一臺履帶式推土機(jī)———“移山－80”，成為我國工程機(jī)械行業(yè)的先驅(qū)之一。1993年在國內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)銷售推土機(jī)超萬臺，成為國家鏟運(yùn)機(jī)械重點(diǎn)骨干企業(yè)。然而此后，天建陷入連續(xù)虧損狀態(tài)，幾乎走到了破產(chǎn)的邊緣。

　　正是由于劉紹宏的拚搏與努力，天建近年來逐步走出谷底。在他的帶領(lǐng)下天建一躍成為工程機(jī)械行業(yè)公認(rèn)的黑馬，并雄踞行業(yè)排頭兵之席。由于其出色的業(yè)績和領(lǐng)導(dǎo)能力，劉紹宏被天建職工親切地稱之為“紹帥”。

　　山推調(diào)帥

　　以時(shí)間來看，推土機(jī)行業(yè)最初的高管人事變動(dòng)發(fā)生在2008年9月末，山推股份常務(wù)副總經(jīng)理江奎調(diào)離，擔(dān)任濰柴控股集團(tuán)黨委副書記、常務(wù)副總經(jīng)理。這是第三個(gè)故事，也是倍受關(guān)注、引來多種遐想的一次變動(dòng)。

　　江奎，1983年進(jìn)入清華大學(xué)汽車專業(yè)學(xué)習(xí)，畢業(yè)后進(jìn)入山推，在職期間曾赴美留學(xué)。他主持山推股份市場銷售工作多年，正是在其任職其間，企業(yè)營銷屢創(chuàng)新高，加之當(dāng)時(shí)市場環(huán)境良好，山推一舉進(jìn)入全球推土機(jī)前三名。作為分管營銷的負(fù)責(zé)人，江奎可謂功不可沒，是業(yè)界公認(rèn)的“才子”之一。坊間戲言，“江奎離開山推，讓業(yè)內(nèi)其他競爭者大大松了一口氣”。

　　有關(guān)部門證實(shí)，這是山東省國資委麾下省管企業(yè)之間一次涉及多人的大規(guī)模人事變動(dòng)。但是仍然有媒體稱“這是一次耐人尋味的調(diào)動(dòng)”。這不僅因?yàn)楫?dāng)事人自己在業(yè)界的影響力，也是因?yàn)楫?dāng)事雙方企業(yè)均在各自行業(yè)占據(jù)龍頭地位，特別是中國最大的汽車零部件企業(yè)的濰柴控股集團(tuán)近年來攻城掠地，多次成功實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)作，更是給了人們遐想空間。除了濰柴控股集團(tuán)的作為，江奎自身的學(xué)識才能及發(fā)展?jié)摿σ步o了人們很大的想象余地。

　　破題之舉

　　業(yè)界認(rèn)為，推土機(jī)是土石方工程機(jī)械中不可或缺的產(chǎn)品之一，具有裝載機(jī)、挖掘機(jī)等產(chǎn)品不可替代的作用，其施工中的經(jīng)濟(jì)實(shí)用性，將為它的長期存在提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　同時(shí)，推土機(jī)制造技術(shù)門檻較高，數(shù)十年來制造廠家相對集中，建國以后其價(jià)格體系受中國農(nóng)機(jī)工業(yè)讓利于農(nóng)民的觀念影響，長期以遠(yuǎn)低于國際市場同類水平的價(jià)格存在，加上市場需求有限，遠(yuǎn)非業(yè)內(nèi)其他主流產(chǎn)品的量大面廣，但歷經(jīng)數(shù)十年的發(fā)展，其技術(shù)與管理人才的儲備仍然不可忽視，并由此成為中國工程機(jī)械行業(yè)最具出口和增長潛力的品種之一。因此，很多有實(shí)力的生產(chǎn)企業(yè)雖然囿于歷史分工和條件所限，但進(jìn)入推土機(jī)制造領(lǐng)域的志向似乎并未隨市場的變化而減弱。

　　在工程機(jī)械行業(yè)主要產(chǎn)品分類中，推土機(jī)的產(chǎn)銷量始終處于較為平緩的狀態(tài)，行業(yè)格局相對穩(wěn)定，可謂波瀾不興，鮮有令人激動(dòng)的事件發(fā)生。

　　但本次主要廠家高管“默契”的人事變化，可謂一石激起千層浪，無論主動(dòng)或被動(dòng)，總之給了眾多廠家一個(gè)換將良機(jī)，更給了行業(yè)發(fā)展以較多的設(shè)計(jì)前景，應(yīng)是不爭的事實(shí)。