越做越大的直流輸變電“盤子”
　　今年對電網(wǎng)建設投資將高達1070億元，國家電網(wǎng)公司近日發(fā)出的這則信息讓直流輸電設備制造企業(yè)眼熱心跳。國家電網(wǎng)公司總經(jīng)理劉振亞進一步表示，今年要以百萬伏級交流和±800千伏級直流系統(tǒng)組成的輸電網(wǎng)絡為核心打造堅強的國家電網(wǎng)。
　　實際上,兩大電網(wǎng)公司傾心直流輸電在2004年就早已表露無遺。繼貴廣一回工程正式投入運行之后，貴廣二回項目11月1日又得到國家發(fā)改委的肯定性批復。三廣直流工程正式通過國家驗收后僅一周，三峽至上海直流輸電項目（三上直流）12月28日正式開建。當然，在直流輸電工程的“盤子”里的不僅僅是2004年項目，1989年投運的葛上直流工程、2001投運的天廣直流工程都應包括在內(nèi)。這些直流輸電工程的額定直流電壓大都在±500kV級水平，而每個大型直流輸變電項目換流站投資都超過25億元。這讓舟山直流、嵊泗直流、靈寶背靠背這些中小型直流輸變電項目顯得不起眼。
　　據(jù)有關資料，“十一五”期間，還將有西北銀南至華北天津東等直流輸電工程計劃建設，到2020年，我國直流輸電工程將有約22項，其總?cè)萘砍^6000萬千瓦。西門子總裁馮必樂在今年初北京媒體見面會上的評價不失公允：中國不僅是快速發(fā)展的輸變電項目市場，而且也是今后20~30年內(nèi)全球最大的高壓直流輸電技術(shù)市場。
　　艱難的國產(chǎn)化之路
　　巨大的市場容量，兼之國家對直流輸電建設一貫高調(diào)的姿態(tài)，激勵著國內(nèi)外制造商穿梭往來于這些項目之間。不可回避的一個事實是，直流輸電“盤子”里的大餐讓國外制造企業(yè)吃去了絕大部分，直流輸電的高端市場始終在外資企業(yè)的掌控之中，在這些外資企業(yè)之中ABB與西門子是最大的贏家。
　　我國于1989年在葛州壩至上海的輸電工程中開始應用直流輸電技術(shù)。該工程的設計、設備制造由ABB公司和西門子公司承包。從那時候起，中國的直流輸電市場就呈現(xiàn)出ABB和西門子你方唱罷我登場的局面。從2000年至去年三上直流合同簽訂之后，ABB集團5年間在直流輸電項目上就從中國拿到了總價值10.9億美元的訂單，包括三常直流..4億美元，三廣直流3.6億美元，三上直流3.9億美元。
　　為了迅速提升包括直流輸電設備制造業(yè)在內(nèi)的國內(nèi)裝備制造業(yè)技術(shù)水平，國家對引進技術(shù)確立了以技術(shù)換市場的基本原則。在實際操作中出現(xiàn)了兩種方式，一是建立中外合資企業(yè)，一是在項目實施過程中，外方必須將技術(shù)出讓給中方。第一種方式的效果并不理想，合肥ABB公司合資時間長達10多年，但核心技術(shù)依屆掌握在ABB手中，中方技術(shù)人員不可能真正掌握。不僅如此，類似的合資企業(yè)中中方的股權(quán)不斷被稀釋，差不多快變成獨資的了。
　　直流輸電設備國產(chǎn)化在第二種方式上艱難行進，三峽工程與“西電東送”工程成了這種方式的依托工程。在三常直流工程中，國產(chǎn)化率只有30%，到了三廣直流工程國產(chǎn)化率就已經(jīng)達到了50%，按照要求，在建的三上直流和貴廣二回項目國產(chǎn)化率將達到70%。在大型項目上與國外大公司合作，轉(zhuǎn)讓和消化技術(shù)的同時，國家還在一些中小型項目上做試驗。2003年投建的靈寶背靠背直流輸電工程就是這樣一個考試型工程，該直流工程雙極±120kV，設備完全國產(chǎn)化。
    膠著狀態(tài)下的博弈
　　中國的輸電設備國產(chǎn)化之路實際變成了以技術(shù)換市場政策與國外企業(yè)市場策略之間的博弈。這期間，我們付出了高昂的學費，同時也換來一批國內(nèi)企業(yè)迅速成長。2004年底，沈變集團拿下了貴廣二回34臺直流變壓器中20臺的訂單，超過了西門子的12臺，而天威保變也拿下了2臺訂單。中國輸變電市場格局由于新主體的出現(xiàn)而變得復雜起來。
　　高壓直流輸電技術(shù)誕生于ABB公司，從全球技術(shù)和市場占有率來講，ABB約占50%～60%。在中國直流輸電市場上，其對等的競爭者是西門子公司。法國的阿爾斯通以及日本東芝等公司雖然也在悄悄對中國市場進行滲透，但目前所占的市場份額比較小，尚不足以與ABB和西門子抗衡。
　　在直流輸電國產(chǎn)化中，西電集團與ABB結(jié)成聯(lián)合體，通過三常、三廣直流工程引進了ABB的設計、制造技術(shù)，并合作生產(chǎn)了±500kV換流變壓器和平波電抗器。之后，靈寶換流站用平波電抗器和換流變壓器證實了西變公司在此領域的綜合實力。與西電集團ABB聯(lián)合體形成對抗的，是沈變與西門子聯(lián)合體。天威保變與西門子合作通過中標貴廣二回項目進入直流輸電領域，雖然只是生產(chǎn)換流變壓器，但后來者居上也不是沒有可能。在直流輸電控制保護設備領域，許繼集團2002年開始全套引進西門子技術(shù)，在靈寶背靠背工程、三上直流工程中，許繼負責提供全套二次控制保護設備，在國內(nèi)企業(yè)中可以說是一枝獨秀。
　　西門子總裁馮必樂稱自己喜歡一句中國話：我們大家“一起發(fā)財”！可真要落實到直流輸變電技術(shù)的轉(zhuǎn)讓上，切莫當真，誰會心甘情愿把自己的核心技術(shù)交給自己的競爭對手？直流輸電國產(chǎn)化的前方之路仍有種種不確定性。其一，盡管國外大企業(yè)將核心技術(shù)轉(zhuǎn)讓，但目前國內(nèi)企業(yè)存在不能完全獨立操作的情形，對外企仍有一定依賴性。其二，國內(nèi)直流輸電企業(yè)集成度低，往往是單兵作戰(zhàn)，無法與ABB、西門子這樣的集團軍相抗衡。其三，國外大企業(yè)都紛紛加大對直流輸電領域的技術(shù)投入，相關技術(shù)標準的提高將會給趕上來的國內(nèi)企業(yè)設定更高的“門檻”。
　　注：直流輸電（HVDC）將發(fā)電廠發(fā)出的交流電通過換流器變成直流電，然后通過直流輸電線路送至受電端再把直流電變成交流電，注入受端交流電網(wǎng)，這是目前世界發(fā)達國家作為解決高電壓、大容量、長距離送電和異步聯(lián)網(wǎng)的重要手段。直流輸電最核心的技術(shù)集中于換流站設備，包括換流閥、換流變壓器、平滑電抗器、高壓開關設備以及控制保護系統(tǒng)。