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業(yè)內(nèi)人士分析我國(guó)壓實(shí)機(jī)械行業(yè)優(yōu)劣勢(shì)(1)

http://njchuangji.com 2015年09月19日        

我國(guó)壓實(shí)機(jī)械行業(yè)經(jīng)過(guò)50年的發(fā)展,到20世紀(jì)90年代后期,已進(jìn)入了

自主開(kāi)發(fā),趕超國(guó)際先進(jìn)水平階段。但是業(yè)內(nèi)人士分析,與國(guó)外同類(lèi)產(chǎn)品相比,
國(guó)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品仍存在較大的差距,并且這種差距將無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)迅速縮
小,為此,有必要對(duì)自身的劣勢(shì)與優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析,知已知彼,才能在市場(chǎng)中立于
不敗之地。
  劣勢(shì)分析
  技術(shù)。技術(shù)差距是客觀(guān)存在的,尤其是品牌差距。這就決定了國(guó)外公司能夠
將“戰(zhàn)火”燒到我們家門(mén)口,而我們暫時(shí)沒(méi)有能力將“戰(zhàn)火”引出國(guó)外。換句話(huà)
說(shuō),即我們只能忙于“救火”,還沒(méi)有精力去“放火”。
  質(zhì)量。質(zhì)量是牽動(dòng)市場(chǎng)的“中樞神經(jīng)”。一些具有較強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的用戶(hù),比
較看重和需要進(jìn)口品牌,而國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量也曾經(jīng)給他們留下“難忘”的印象。
  價(jià)格。價(jià)格優(yōu)勢(shì)向來(lái)是國(guó)產(chǎn)工程機(jī)械與進(jìn)口產(chǎn)品抗衡的核心支撐,曾經(jīng)和仍
然發(fā)揮著決定性的作用。但如果國(guó)外產(chǎn)品不惜一切代價(jià),利用其強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力
作后盾,為占領(lǐng)市場(chǎng)而“拼死一搏”,那么我們將很難應(yīng)付。
  服務(wù)。隨著國(guó)外產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)上保有量和銷(xiāo)售量的增加,促使他們逐步改
善服務(wù)體系。因此,多年來(lái)我們?yōu)橹湴恋姆?wù)優(yōu)勢(shì),將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
  銷(xiāo)售。國(guó)外廠(chǎng)商逐漸熟悉和適應(yīng)中國(guó)的市場(chǎng),靈活的市場(chǎng)策略包括分期付
款、讓利與回扣等也被認(rèn)同和采用,而依仗的是其過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量。
  競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)內(nèi)較有實(shí)力的工程機(jī)械生產(chǎn)廠(chǎng)家紛紛上馬壓路機(jī),必將擠占國(guó)內(nèi)優(yōu)
勢(shì)企業(yè)發(fā)展壯大的空間,而且價(jià)格戰(zhàn)的陰影始終籠罩在我們頭上。
  優(yōu)勢(shì)分析
  充分認(rèn)識(shí)我國(guó)壓實(shí)機(jī)械行業(yè)的優(yōu)勢(shì),將有利于我們堅(jiān)定信心,最大限度地發(fā)
揮和擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)。
  競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)增強(qiáng)。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,國(guó)內(nèi)主要廠(chǎng)家的實(shí)力逐步增強(qiáng),而且已經(jīng)
充分認(rèn)識(shí)到了挑戰(zhàn)的嚴(yán)峻性,正在苦練內(nèi)功,狠抓管理,狠抓質(zhì)量,狠抓服務(wù),
降耗增效,決心打一場(chǎng)“決戰(zhàn)在市場(chǎng),決勝在現(xiàn)場(chǎng)”的有準(zhǔn)備之仗。
  已有“斗爭(zhēng)”經(jīng)驗(yàn)。合資廠(chǎng)家、獨(dú)資廠(chǎng)家已在中國(guó)搶灘登陸,從較早的無(wú)錫
-IngersollRand、徐州-CAT,到最近的天津-Dynapa
c、上海-Bomag,來(lái)勢(shì)兇猛。在已經(jīng)進(jìn)行的無(wú)數(shù)次較量中,使我們認(rèn)清了
形勢(shì),找準(zhǔn)了差距,建立了信心,制定了措施,技術(shù)隊(duì)伍、生產(chǎn)隊(duì)伍和銷(xiāo)售隊(duì)伍
得到了鍛煉。
  市場(chǎng)占有率高。國(guó)內(nèi)主導(dǎo)廠(chǎng)家優(yōu)勢(shì)突出,第一表現(xiàn)為市場(chǎng)占有率高(如徐工
為50%以上),第二表現(xiàn)為技術(shù)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先,與國(guó)外相比差距并不大,這是壓實(shí)
機(jī)械行業(yè)有別于其它行業(yè)的特殊性。如果充分利用健全的服務(wù)與備件供應(yīng)體系,
使我們的服務(wù)質(zhì)量更上一層樓,相信我們的產(chǎn)品是不會(huì)被甩下的。

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