全球性金融危機(jī)的突然爆發(fā)，令很多國(guó)家措手不及，其中中國(guó)是受影響最小的國(guó)家之一，但仍無(wú)法抵擋隨之而來(lái)的社會(huì)問(wèn)題。中國(guó)的眾多企業(yè)，特別是科技企業(yè)由于沒(méi)有做好充足的準(zhǔn)備，紛紛面臨訂單下降、收益滑坡等經(jīng)營(yíng)困境。相比之下，研祥集團(tuán)的高速發(fā)展吸引了大眾的眼球，這得益于政府及時(shí)出臺(tái)的各項(xiàng)救市政策，更得益于研祥對(duì)技術(shù)研發(fā)的專(zhuān)注與專(zhuān)業(yè)。 
        
    經(jīng)濟(jì)一片低迷之時(shí)，研祥保持了銷(xiāo)售額150%的高速增長(zhǎng)，不禁令很多人感嘆：能創(chuàng)出這樣的驚人數(shù)字，研祥有什么秘訣嗎？研祥一直以來(lái)堅(jiān)持自主研發(fā)，因此他總是能先于同行業(yè)者推出新產(chǎn)品，并保持相當(dāng)?shù)睦麧?rùn)。當(dāng)金融危機(jī)突然爆發(fā)后，研祥沒(méi)有被動(dòng)地等待國(guó)家的救援，而是率先采取自救。雖然外需萎縮，內(nèi)需不足，但是特種計(jì)算機(jī)市場(chǎng)仍存在細(xì)小的空間可以挖掘。研祥就是找準(zhǔn)這樣的市場(chǎng)夾縫，仔細(xì)調(diào)研，研發(fā)出市場(chǎng)需要的產(chǎn)品。 
        
    研祥主攻的高性能、高可靠性、高穩(wěn)定性特種計(jì)算機(jī)產(chǎn)品，不同于民用計(jì)算機(jī)，它需要把先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)、半導(dǎo)體技術(shù)以及電子技術(shù)和各行業(yè)的具體應(yīng)用相結(jié)合。要取得市場(chǎng)的領(lǐng)先地位，企業(yè)就必須掌握前沿技術(shù)，對(duì)研發(fā)投入大量資金。 
        
    和深圳知名的高科技企業(yè)中興、華為一樣，研祥最近五年將年度總銷(xiāo)售額的10%的資金投入研發(fā)。研發(fā)投入主要體現(xiàn)在三個(gè)途徑，一是招募了大量的研發(fā)人員，其總數(shù)占公司總?cè)藬?shù)的35%以上，二是投入重金從國(guó)外購(gòu)買(mǎi)研發(fā)設(shè)備的，三是在產(chǎn)品研制過(guò)程進(jìn)行大量實(shí)驗(yàn)。 
        
    研祥也在持續(xù)投入中嘗到了甜頭。每年研祥都有30%的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)更新?lián)Q代，目前在國(guó)內(nèi)超過(guò)一半以上的特種計(jì)算機(jī)新產(chǎn)品是研祥首家推出的。在全球新推出的特種計(jì)算機(jī)產(chǎn)品中研祥產(chǎn)品占到了20%。 
        
    在技術(shù)管理方面，研祥建立了“預(yù)研—在研—改進(jìn)”體系。預(yù)研部門(mén)主要負(fù)責(zé)搜集全球同行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)，包括產(chǎn)品、技術(shù)研發(fā)的情況，通過(guò)調(diào)研、收集信息，他們提出公司產(chǎn)品研發(fā)方向和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，使公司下一步產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有準(zhǔn)確的目標(biāo)。在研人員根據(jù)公司審核的預(yù)研項(xiàng)目進(jìn)行開(kāi)發(fā)，推出新的產(chǎn)品。改進(jìn)人員根據(jù)已經(jīng)銷(xiāo)售產(chǎn)品客戶(hù)反饋的意見(jiàn)以及市場(chǎng)新需求，對(duì)老產(chǎn)品進(jìn)行更新?lián)Q代，延長(zhǎng)產(chǎn)品壽命。 
        
    對(duì)研發(fā)人員開(kāi)發(fā)出的新產(chǎn)品，研祥實(shí)行階段銷(xiāo)售提成制度。這促進(jìn)工程師在研發(fā)的產(chǎn)品更貼近市場(chǎng)，設(shè)計(jì)質(zhì)量更高，性能更完善。同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部，研祥還專(zhuān)門(mén)設(shè)立了“董事長(zhǎng)創(chuàng)新大獎(jiǎng)”，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的創(chuàng)新基金鼓勵(lì)科技創(chuàng)新，大大帶動(dòng)了科研人員的積極性，也促進(jìn)了科技產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。 
        
    緊盯國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，研祥并未因?yàn)橥庑璧奈s而放棄海外市場(chǎng)。08年海外環(huán)境惡劣，研祥轉(zhuǎn)向尚未完全開(kāi)發(fā)的增量市場(chǎng)，第一輪選擇了中東、俄羅斯、印度和以色列等新興地區(qū)，并針對(duì)這些國(guó)家和地區(qū)自身的特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的產(chǎn)品研發(fā)。 
        
    與此同時(shí)，在研發(fā)規(guī)模上，研祥也進(jìn)行了重大的調(diào)整。2008年下半年，研祥又一次擴(kuò)大了研發(fā)團(tuán)隊(duì)；2009年伊始，耗資10多億元的研祥生產(chǎn)中試基地項(xiàng)目正式動(dòng)工，建成后的基地將成為研祥產(chǎn)品的專(zhuān)屬研發(fā)基地。 
        
    研祥的“逆勢(shì)增長(zhǎng)”為許多企業(yè)提供了一個(gè)很好的典型，科技企業(yè)的發(fā)展重心必須放在生產(chǎn)研發(fā)上，只有具備了可靠的技術(shù)實(shí)力，才能相時(shí)而動(dòng)，化危機(jī)為機(jī)遇。 >